管理咨询案例
交广国际:目标管理案例

目标管理案例 一、目标管理的三级责任 1、公司级 通常公司级的单位要建立一个称为目标管理委员会的非常设组织。因为目标管理是一个重要工作,所以这个委员会通常由企业的总经理或者总裁亲自担任主任。如果企业的一把手比较忙,就由负责企业管理方面的副总……

团队共创:领导力工作坊

文/交广国际管理咨询专家团胡一夫 提升团队领导力要从三个层级入手: 第一个层级是组织和团队的愿景目标:团队愿景目标的清晰度有多高?团队成员对团队愿景目标的承诺度有多大? 第二个层级是团队合作共赢:让多个跨部门团队成员朝着一个共同的目标一起……

案例:企业文化如何实际影响企业在市场的表现?

案例:企业文化如何实际影响企业在市场的表现? 文/交广国际管理咨询专家团培训师郭丹丹 案例:企业文化如何实际影响企业在市场的表现?(对大小公司分別的影响) 案例1:苹果与乔帮主 百度搜索“交广国际管理咨询”,点击官网www.jungle.org.cn留言 或加郭丹丹……

报业集团如何建立针对性的绩效考核体系?

某报业集团绩效管理咨询项目 项目背景 某报业集团经过十多年的发展,报社现已形成一报、两刊、两中心、两网站的集文、图、声像、网络为一体的综合性新闻机构。本项目旨在对某报业集团的绩效管理体系进行梳理和完善,帮助他们摆脱管理体制、机制的束缚,建立……

某大型建筑工程企业人力资源规划项目

某大型建筑工程企业人力资源规划项目 项目背景 客户是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级资质,以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业。在多个城市设有有分公司,拥有众多专业人才,在工程建筑类公司中有突出的业绩表现。根据公司性质和……

某大型水电开发企业人力资源管理咨询项目

某大型水电开发企业人力资源管理咨询项目   项目背景 某大型水电开发企业经过十二年的建设和发展,目前正处于战略转型期,管理范围由单一工程项目到多个工程项目,管理业务由单纯建设管理向开发建设和生产运营并重,由项目法人逐渐转变为国有大型集团……

 Top