用户、员工和职业经理人，有互联网思维就够了，但老板光有互联网思维还不够，还必须有互联网战略思维。什么才叫拥有互联网战略思维？就是不仅仅把互联网当成一种技术和销售渠道，而是将其上升为企业战略的高度，让企业整体性实施互联网革命。为此，交广国际管理咨询建议要做到三个颠覆：

组织颠覆：从把小公司做大，到把大公司做小。比如海尔，海尔把几万人划分成两千个相对独立的创业单元，四、五十人一组，团队领导就是创业家。很多企业做大之后设置很多副总、部门经理，这已经过时了。

用户颠覆：经营的不是客户，不是粉丝，而是社群。原来是客户至上，用户是一群人，现在强调的是用户，用户是一个个具体的活人。企业与用户随时互动，用户参与产品创意、研发、销售、传播，很多广告费都省掉，好产品自己会说话，让用户变成你的产品销售员和品牌传播员。

产品颠覆：内容为王。传统企业的做法是老总高高在上，下面有产品经理。互联网时代老板必须当好产品经理。互联网时代讲究产品的“体验”和“极致”。比如凡客，雷军毫不客气地指出其核心问题是产品问题。雷军介入后，凡客主打一款衬衫，产品做到极致，供不应求。

进入移动互联网时代，老板对组织、产品、用户的颠覆必须要全面认识。通过互联网卖产品还是技术思维，必须把互联网思维上升到企业战略的高度。

互联网战略思维的本质就是技术驱动的人性释放。交广国际管理咨询服务营销培训讲师表明技术可以让任何一个人跟厂家提自己的意见，互联网时代做到个性化定制、零库存。这和行业无关，任何一个老板都要将互联网思维上升为企业战略。