人才是促进企业开展的动力，做好员工提升管理、防止优秀人才外流、进步员工积极性是保存人才的重要途径。做好员工提升管理，有三个事项需求留意。

　　员工提升管理需求留意这些：

　　1.员工的提升通道需求结合企业开展战略和员工的团体需求。员工提升是要从企业开展战略的角度动身的，可以评价公司的机构部门和岗位设置停止任务剖析，描画出将来的人才开展蓝图。这样可以让员工明晰的理解到本人所在岗位、将来的开展方向、开展时机、让他们晓得本人努力的目的在哪里，促动他们愈加积极的投入任务，投入到合适本人的提升路途中。提升通道不一定要走向管理者，充沛理解员工职业开展的需求可以展开不同导向的提升之路。

　　2.可以依据人才测评，给予员工设置不同的提升通道。比方说专业技术人员可以停止横向提升和纵向提升。依据员工的人才测评后果给与员工开展方向的建议，一些合适技术转研的员工可以对技术停止深化探究，往技术专家方向的提升路途开展，而一些人际沟通才能较强、顺应才能、学习才能较强的可以往管理方向或许跨多个范畴去开展，依据员工不同的才能要求规划不同的开展途径，一个迷信合理的任职体系构建可以给予员工更多发挥才能的舞台，留住优秀的人才。

　　3.营建良好的竞聘文明。积极鼓舞和容纳参与竞聘的人员，完善外部竞聘管理的流程和制度、依据员工的胜任力为模型树立相应的绩效考核、薪酬福利体系等，协助更好的展开企业的人力梯队建立。

　　提供提升时机是留住人才的一个重要的手腕，让员工看到时机才干带动更多开展的能够性。以上引见做好员工提升管理的相关内容，企业设计的提升通道如何将决议了企业是一支什么样的人才队伍。

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