管理的进程就是引导员工去完成任务、完成目的的进程，管理好员工是一个经理重要的任务。经理如何管理员工呢？如何能让本人的团队发生效益、进步绩效呢?

　　经理如何管理员工一同来看看

　　1)尊重员工、树立热情的人际关系。作为一个经理，是率领大家发明出更佳业绩的领头人，团队是一个个人，任何一个指导人都需求员工的支持和配合才干够成功。在管理组织活动中中，在监视矫正进度的进程中，都要以尊重员工为根底，防止太过傲慢或是强硬的态度、关怀同事、显示协作态度、信任同伴、言而有信，让上司们尊重你的才能。比方说刘强东入基层亲身骑车送快件，这样的举动，更容易博得员工们的心。

　　2)停止正确的受权。擅长受权的经理人才是一个合格的经理人，管理者想要更好的从日常事物中束缚出来，把精神放在更重要的事情上，同时也可以协助被受权的员工才能失掉无效的锤炼和提升，借此应战和鼓励员工，树立起信任关系，进步员工的价值，提升团队的全体才能。在施行的进程中需求明白哪些内容是可以受权的，哪些内容是不能受权的，确定好内容、选择坏人选，进程停止监视辅导和鼓励、对后果停止评价，让适宜的人去做适宜的事情。

　　3)维护积极的任务气氛。想让团队更无效率、更富有发明性，经理需求多和员工沟通，鼓励员工们自动为公司的团队的成功努力任务。员工都希望可以在任务中不时失掉生长，有时分关键时辰下属的认可是他们行进的最大动力。假如员工在任务中某个环节做的不好，就要对事不对人针对犯错的中央指出引导矫正，但仅仅这样是不够的，还需求对其完成较好的环节停止认可与表扬，这样员工可以愈加记住本人放错的中央，防止犯错。让员工在积极的气氛当中任务，能让员工提升任务效率。

　　俗话说的一头狮子率领的一群绵羊可以打败一头绵羊率领的一群狮子，阐明了经理人的关键作用，经理如何管理员工是一门复杂的艺术，需求不时的吸收实际与理论，丰厚本人的管理技能。

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