蹩脚的管理战略，能够会影响员工的任务、影响团队的气氛、甚至障碍我们某项决策的开展和达成。作为一名合格的管理者善用一些员工管理战略还是很有必要的。

　　以下分享4种员工管理战略，协助你激起团队员工任务动力：

　　1.善用员工的参与性。在50年代末，麦格雷戈等人发现了人有自我完成的需求，假如人的才干和潜力可以发扬的出来，人们将会感到满足。在管理任务当中，可以不同水平上让员工自动参与一些任务、决策内容，鼓励对公司的责任感、感遭到来自下级的信任，让他们感遭到被注重的时机，带给他们成就感，为可以更好的完成组织目的打下根底。

　　2.让员工拥有成就感。员工的成就感关于员工处置事情的时分起着重要的作用。假如管理者没有留意处置事情的方式而打压了员工的任务积极性，那么很有能够降低了员工本来对任务的动力、使员工信任你、听从你管理的志愿降低。一团体的任务成就感是他对这份任务的认知，它给员工带来的高兴的觉得是十分重要的。管理者的言行都对员工会发生正面的或是负面的影响，所以需求谨言慎行。

　　3.赋予员工相应的权利。台拉维夫大学尤纳.基佛停止的研讨表示，假如让员工拥有较多的权利，可以协助提升绩效、提升消费力，且他们对本人的职务的称心度要高出26%。让员工拥有自主权，可以让他们去执行他们以为无效的措施，促使任务变得愈加高效。经过无效“受权”，就可以释放出员工宏大的任务动力。管理者可以充任教练角色，给员工提供支持与辅导，指引任务向目的开展。

　　4.让员工感遭到生长的愿望。人们都希望本人可以变得更好、更有价值，更多地看到本人付出的努力可以失掉报答。给予员工提供学习生长时机，协助员工找到合适于团体的生长方案，结合公司的目的，让员工努力的方向与企业的开展方向结合在一同，发明可以不时学习生长，加强才能的环境，让员工对企业发生归属感，促进员工和企业的共同开展。

　　管理者无妨参考以上的员工管理战略，找准需求才干够更好的促进动力的开展。

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