如果某一策略看起来不错，那也和执行力密切相关，交广国际管理咨询一直在探讨团队执行力效率的问题。都感觉：即使有再好的创意，到了执行层面往往打折扣、事倍功半，有时还不能够得到实现。有人认为是员工的能力和态度问题。但管理者的管理不善才是本质。很简单举个例子，如果一次、两次没领会“领导者”的创意那是员工的能力和态度问题，如果一而再再而三出现这个问题，那就要从管理者自身找问题。

第一：重点不突出，既然是新创意，就要介绍此“创意”对公司实现全年目标的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志变成每个员工的自觉行为，免得重点不突出，造成各吹各的号，各唱各的调。

第二：策划不细致，虽然下达了指令，但是如果没有可以落实的战略规划和明确的营销策略，员工如何入手，通过积分制管理对每个管理人员进行任务分包，管理人员如果没有完成任务，就要相应地扣除管理人员的积分。不仅如此，对于忠实执行、高效完成任务的员工还可以得到额外的积分奖励。积分制管理对员工完成任务的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司的团队执行力就得到了极大地提升和改善。

第三：培训不到位，现在很多公司并不注重业务培训，新入职的员工只是做了简单的行政培训，无非就是了解了解公司的各种规章制度。而对于一些行业趋势和宏观战略方面的培训是觉得没有太大必要，舍不得花钱。可能大家觉得在公司上班员工，特别是在外企上班的员工自我学习能力是要自己提高的，但有的员工的自我学习能力不强，是要靠公司制造压力或者营造一种学习氛围。如果这时候能够予与针对性的培训，掌握一定的方法技巧，无疑会给每位员工带来“质”的飞跃。

第四：管理不科学，在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。

第五: 激励不到位，古时候打战，将军为了早日攻下敌人的城池会下令，谁先攻上城门，谁就授予金银财宝或者是高官俸禄。这种激励让无数士兵为之拼命。积分管理更能体现这点，主动接受项目分包的人可以拿高额的积分及项目直接分红。而制分排名和积分累积的机制让他们知道自己做好了是可以获取长期回报的。

要建立一个高效能的团队，执行力是其中重要的因素。明白了员工执行力差的原因再予以解决，完善你的管理体系。团队的执行力的提高也指日可待。