作为一个管理者，都希望上司可以支持配合任务的展开。想让员工像军人一样听从命令，听指挥，怎样能让员工听从管理呢?

　　让不异性格的人都可以拥有共同的目的，听从管理任务，这并不是一件复杂的事情。怎样能让员工听从管理?这些管理方式你留意了吗?

　　1.从本人身上反省，找到缘由。凡事都有因果，员工不听从管理，都会有其需求点，这个需求管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工何乐不为的听从，可以从本身才能、团体素质、专业才能程度、指导力、团体素养和品德质量等等来修炼，这样员工觉得你是个牢靠的指导，才会尊崇你和听从你。同时管理者要以身作则，要求上司的本人要先做到，不然就是“只许官兵放火,不许百姓点灯”，员工也不会意甘情愿的听从。

　　2.不搞官僚主义，多和员工沟通。进步员工的任务积极性，失掉员工的支持和配合，让员工听从管理，就不可以搞官僚主义，不思索实践状况的颐指气使，不深化员工群众理解状况，就得不到民意。多听听员工的意见，决策时发扬民主肉体，和员工充沛停止讨论、迷信合理的停止决策，毕竟还是要员工听从来执行决策，所以注重和员工的沟通也有利于员工的听从性。

　　3.不听从管理能够是指令传达不明晰，要确保义务让员工清楚明白。要留意员工承受命令是真逼真切的清楚要做什么，要什么时分开端、什么水平算是到达规范，执行中能否有呈现什么问题，能否员工明白你的希冀，能否有和员工达成共识，有没有吸引员工的鼓励措施，上司能否晓得你在支持他们等等。有些时分你觉得他们在和你作对，没有依照你的要求去做，不听从你的命令、或许是做出来的后果和你想的不一样能够是由于没有留意这些细节，没有明白的布置和要求。让员工感遭到被指导注重、被尊重、、被认可、被信任，才干够更好的调发动工的积极性，让员工更好的听从管理。

　　员工愿不情愿听从你需求从详细状况详细剖析，然后找到需求点来有的放矢，才干让人心服口服的听从你的管理，怎样能让员工听从管理以上先引见这些，更多内容欢迎关注中国培训网。

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