优化人才结构、提高人均产能，确保人才价值最大化既是人力资源管理的长期工作，也是阶段工作，必须每年组织一次定岗定编工作。交广国际管理咨询人力资源培训讲师认为企业定岗定编管理必须做好以下工作：

1、根据企业组织架构和企业年度目标，确定企业岗位设置有无必要调整，即定岗工作。

2、根据各单位各部门年度目标确定当年每个岗位的员工数量，即定编工作。

3、根据定岗定编结果制订企业招聘计划或人员调整计划。

4、根据定岗定编结果预算当年人力资源成本，并制订年度奖惩目标。

5、只有当单位或部门年度目标变更时才允许调整岗位编制，扩大规模增加人员，缩小规模减少人员，防止人浮于事、杜绝吃空饷。

虽然定岗定编是一项很传统的基础工作，但如果不理清思路，没有正确的姿势方法，单纯从工作写实，统计工作量的方式切入，很容易陷入微观细节的汪洋大海，无法找到问题的症结和解决方案。因此定岗定编的原则要时刻注意。