如何提升领导力的核心?
如何提升领导力的核心?

管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是,“领导是一种影响力,或叫做对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”。领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大。

如何提升领导力的核心

交广国际管理咨询领导艺术培训讲师认为提升影响力,可以从以下三个方面着手。

注重细节

中国人习惯从细节来看人,尤其是基层的员工。由于与领导者的直接接触极少,所以基层员工会从看到和听到的一些言行细节中,感知和判断一个领导。

出色的领导人正是在小节上彰显本色,脱颖而出。 同样,致命的错误,往往也始于那些最容易被忽略的细节。

有时候,说什么,做什么并不重要,重要的是如何说,如何做。

员工往往通过观察他们的领导,决定如何与他人相处,如何制定工作计划,如何自我管理以及如何面对压力。

坚持公正

有位哲人说过:“人不一定能使自己伟大,但一定能使自己崇高。”或者,你不一定能使自己崇高,但请一定使自己公正。

不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌,员工对组织的埋怨,甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。

明代思想家朱熹曾说过:“官无大小,凡事只是一个公。若公时,做得来也精彩。便若小官,人也望风畏服。若不公,便是宰相,做来做去,也只得个没下稍。”

增加价值

领导者应不断进步,自我增值。麦克斯威尔博士指出,成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足,永不懈怠,终身学习,不断进取。

领导者还应为员工增加价值。一个好的领导者,一定会主动帮助下属,提升下属,全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望,并使其具备这样的能力和魄力。

如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”,其影响力不可能有效,更不可能持久。真正的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。

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