作为一个团队的首领，怎样管理手下员工是很多管理者头疼的问题，通常关系到你团队的效率的如何。管理任务的展开都是和人的管理脱不了干系，每一代的员工都有不同的特点，那要怎样管理手下员工?新一代的员工要怎样管理呢?无妨来看看以下这些管理建议吧。

　　怎样管理手下员工?关于新一代的员工，管理者可以成为“教师”的角色，来引导员工更好的管理任务。

　　1.以身作则，指导示范往往事半功倍

　　很多时分管理者们假如只会一味的指挥，只说不干，是没有方法带动整个团队的气氛的。管理者是一个团队的主心骨，假如管理者可以带头可以给予员工决心，给予员工弱小的促进作用。假如你想让大家准时下班，那就不要迟到;假如你想员工可以勤劳任务，那你就不要打游戏;假如你想员工给你建议，那就不要在员工说了你不满的中央之后对他大发脾气……不然这一切都能够只是空话。

　　2.成为员工的导师，让他们情愿去跟随你

　　新一代的员工生长在不愁吃喝温饱的的环境里，他们关于事业愈加看重尊重、完成团体价值等更高层次的需求，管理者要让上司跟着你、认可你，就需求让他们觉得跟着你可以生长，失掉他们想要的东西，让他们成为更好的人，这样整个团队才有能够发扬出更高的价值。晓得上司任务时要留意不要只是通知上司要怎样做，却不解释为什么要这样做，一遇到其他状况，上司也不会触类旁通，不晓得该怎样处置了。从专业技能、任务习气、任务办法等方面与他们一同生长，教授经历的同时也是在稳固本人的知识。

　　3.尊重不同的特性，塑造良好的文明气氛

　　员工通常都会有着不同的性情，想要营建良好的任务气氛就要更强调参与式沟通和相互了解的重要性，有些东西做起来很难，但假如决议要做了那就坚持的做下去。用复杂、直接、对等的沟通方式让大家各抒己见，活期互动关怀他们的困难并实在施以援手，理解员工的生长需求，给予员工试错的时机，不推脱责任、不逃避问题等等， 塑造团队的文明气氛。关心集体、关注员工的需求，让员工用自愿承受的方式来促进发扬团队的价值和作用。

　　怎样管理手下员工是管理者的必修课，新一代的员工需求管理者可以更好的去理解他们，毕竟谁没有年老过呢。

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