PMP中定义项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。下面是交广国际管理咨询总结了项目管理的特点

项目管理包括：

1、识别需求：分析需求、权衡不同干系人的要求；权衡互相竞争的目标

2、在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。

3、在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作行的沟通

4、为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人

5、平衡相互竞争的项目制约因素：包括质量、进度、预算、资源、风险、范围

项目经常被当作实现组织战略计划的一种手段，一个项目基本是基于市场需求、战略机会。社会需要、环境考虑、客户需求、技术进步、法律要求而批准。与项目容易混淆的是运营，运营是一种生产重复性结果的持续性工作，而项目是临时性的。

它们的共同点都是由人来实施并受制于有限的资源，也都需要计划、执行和控制，同样为实现组织战略目标和战略计划。项目快结束时，项目资源会逐渐转移到运营中。