目标与计划管理之工作规划技术
目标与计划管理之工作规划技术

目标与计划管理之工作规划技术

目标与计划管理之工作规划技术课程/讲师尽在目标与计划管理之工作规划技术专题,百度搜索“交广国际管理咨询”目标与计划管理之工作规划技术公开课(免费试听)北上广深等地开课!芝麻播www.zhimabo.com独播:目标与计划管理之工作规划技术在线直播课程。专家微信18749492090,讲师手机13522550408。

课程大纲

第一讲:工作目标立项——承上启下,管理者目标分解
一、明确年度目标——方法
1. 上级要求的目标
1)发展战略(战略抉择的原理)
2)战略对管理的要求
3)适应战略的管理
2. 职责问题
1)保守战略,少差错(项目工具)
2)稳健战略,要规范(项目工具)
3)突破战略,要协作(项目工具)
3. 找到目标
1)职能差距(筛选工具)
2)职工需提升(分析工具)
3)管理水准(提升项目)
工具:《我的目标清单》
二、保障目标可行——落地
1. 目标要素——可信性,可行性(目标有效的三大要素)
第一:要量化目标——SMART(标准量化示例、判断练习、量化目标工具表)
第二:目标要增长——才有价值(增长的作用,增长幅度)
第三:目标要分类——目标定性(分清次序与轻重缓急,目标才可行)
工具:《工作目标分解》、《目标发表》
2. 经验之谈——目标确定后,要和上级交流

第二讲:目标的分配与管理
目标,是对员工的激励
一、目标分配步骤
第一步:目标分派,对照职能
工具:《工作目标表》)
第二步:分析下属,布置准备
视频案例:绩效谈话的步骤
第三步:沟通研讨,上下一致(目标交流内容/目标交流氛围/员工激励角度)
第四步:达成共识,标准统一(目标授权等级,授权契约)
工具:《员工目标卡》

第三讲:制定有效的计划
一、计划执行问题
1. 赶不上变化
2. 没有热情
3. 执行死板
练习:如何判断
二、有效计划四个点
1. 要素齐全——没有遗漏好执行
1)项目要素,需要统筹
2)每个项目,有准备,有控制(计划六个要素)
2. 方法良好——理性筛选最可行
1)执行方法选择——视频案例
2)选用方法,可控为准
工具:《执行方法筛选表》
练习:《工作方法构思》
3. 过程控制——讲点检查保质量
1)好过程才有好结果
2)讲点检查——设置方法与技巧
3)滚动计划——分段推进
4. 用时准确——想得周到不慌张
1)考虑周详——要兼容日常(日常中可变项目——影响执行,需要预防)
2)目标步步推进(事务规划的项目分类方法)
工具:《每日事务规划》
小结:实用、好用的计划

第四讲:计划执行管理
一、执行前准备——审核与协同
1. 计划执行准备——宣布规则
2. 计划执行准备——方案审核
3. 计划执行准备——方案协同
二、执行中的管理——考核与支持
1. 执行汇报(会议汇报方式,管理者听取汇报后应对)
2. 执行评估(目标绩效管理——设计科学性,执行准确性)
3. 执行激励(文化推广)
4. 支持与教练

共有 0 条评论

 Top