执行力推动技术培训
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课程大纲
前言:
1. 执行力——管理者的价值
2. 高效执行的要素——本课目录
第一讲:做必要的事——执行的标准
1. 执行要素应用
1)业务/保障——权重、要素、条件
2)临时/协作——权重、标准、条件
3)团建/优化——权重、标准、条件
2. 明确执行要求的方法

第二讲:适合的人,做合适的事
视频案例:优秀执行者的意识与能力
一、要素——执行能力的构成
互动:业务项目/临时项目——对人员的要求
工具:各类任务——对执行者的要素
1. 执行力构成要素
1)意愿(解析、等级、判断方法)
2)能力(解析、等级、判断方法)
3)获助(解析、等级、判断方法)
2. 综合判断
二、性情——人员的执行特点
1. 性情特征——内向/外向,随和/独立
2. DISC行为特征分析方法
1)外向/随和型——行为特点
2)内向/随和型——行为特点
3)内向/独立型——行为特点
4)外向/独立型——行为特点
练习:性情及行为预测
三、选人——人员与任务适配
1. 员工——执行能力观察
2. 各类任务对执行者要求——员工能力适配
3. 性情/特点与适用
练习:任务/人员选择
四、保障——要素培养与护航
1. 担当意愿——执行的毅力
2. 操作能力提升——规范与纯熟
3. 获助能力
1)尊上,得体
2)情商铸影响,下属追随
3)平级,跨部门协作
4. 选择执行者——经验之谈

第三讲:执行前期八项准备
1 .筹谋能力——项目规划,周全。(项目规划——前期准备与保障系统)
2. 动员能力——激发执行意愿。(视频案例——驱动执行意愿的关键。互动)
3. 授权能力——激发执行动力。(授权程度)
4. 辅导能力——审核计划助可行(工具《计划审核项目》)
5. 协调能力——各类工作同步
6. 周祥能力——硬件与精力准备
7. 系统能力——执行的软件。(工具《执行准备点检表》)
8. 获助能力——取得执行支持。(对上请示,同事信息通报技巧)

第四讲:执行过程管理
一、执行过程管理原则
1. 监控能力——执行过程检查。(原则与方法。工具《检查/视察项目》)
2. 绩效能力——执行效果评估。(执行效果评估表,执行评估的责任区分)
3. 激励能力——持续低推进。(激励的方法)
4. 保障能力——执行困难支援。(处理原则模型)
5. 改善能力——执行总结。(操作方法)
应用作业:执行能力分析,执行管理应用(详细要求)

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