一个优秀的管理者需求具有一些管理技能，这些技能有助于协助他们在管理团队的进程中可以运用的。假如管理者不留意进步管理技能，很有能够难以应付管理任务中的一些矛盾事情。想成为好的管理者需求提升的技能是哪些?

　　进步管理技能可以注重这几方面：

　　1.目的管理技能。目的的制定与公司的开展毫不相关。合理的设置目的关于一个团队的开展来说是至关重要的，它关系到团队努力的方向。管理者在制定团队的目的时首先要从企业的角度来思索，依据企业的开展需求来设定团队的目的。目的在制定时需求具有一定的应战性，但又不能设置过高，太高的目的容易让员工觉得达不到，丧失斗争的决心。合理的目的制定需求管理者对员工的才能和愿望有深化的沟通理解，合理的目的是可以无效的激起员工的任务热情。

　　2.受权管理技能。管理就是引导员工完成本人想要做的任务，管理者若是没有学会受权，那将会堕入忙碌且低效的任务形态当中。合理的受权需求依据不同的岗位、不同的职责来确定受权权利，以保证管理任务的展开，很多管理者担忧员工不可以很好的实行本身的职责，那就需求树立起完善的管控机制。除了经过机制掌握调控好任务的开展方向，管理者还要留意协助员工学会自我管理，提升对任务的自主性，让他们都可以够盲目的对本人停止无效的管理，布置做好任务义务，自然团队也会变得愈加高效。

　　3.沟通技能。关于管理者来说，更需求和各种员工上司、同事、下级和客户相处，管理者的沟通技能很大水平上影响到管理者的人际关系，影响到绩效的上下。无论是跨部门之间的沟通，还是关于员工的沟通，都需求给予对方尊重和了解，多停止换位考虑，站在对方的角度来考虑问题。沟通要留意真诚，和上司沟通要依据员工的性情、所处的环境以及沟通的目的，有预备的停止沟通，做到尽量对事不对人，力所能及的公道处事，倾听员工的心声，察看员工沟通之后的各种反应信息。

　　进步管理技能不只仅是提升管理者的才能，促使管理者更好的停止自我管理，是可以更好的指导好本人的团队，让团队的员工更好的发扬出价值的必经进程，不要无视了修炼管理技能。

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