在当今的企业管理中，员工培训已不仅仅是人力资源管理工作中的一个独立模块，而是作为一种员工福利或者激励手段用来吸引人才和激励人才。尤其中小型企业老板对员工培训也是日渐重视，不但定期聘请外部专业机构开展各类型培训，更尝试组建内部培训师体系，以提升企业的竞争力。尽管如此，在大部分中小型企业员工培训的现场，交广国际管理咨询却极少看到公司高管的身影，要么直接不列席，要么简单露面后便私下离场。究其原因，是公司走入了培训的误区，以为培训参与主体只是对口员工，高管无需参与其中。然而这一司空见惯的现象，却对培训效果产生至关重要的影响。

一、缺乏领导的垂范作用，不利于企业学习文化的形成

大多数员工对于培训的认知与公司高管不一致，对他们而言培训仍然是工作、是任务，因此高管的参与程度，行为表现都会对员工产生示范作用。公司高管从行动上参与培训、重视培训，不仅能有效规范员工培训时的纪律，更有助于企业学习文化的逐步形成。

二、缺少对员工的约束力，培训效果大打折扣

企业一般会通过培训前签到以及培训后提交心得体会，以考察员工出席情况以及掌握程度，但仅靠心得体会无法保证员工是否专心参与。加上公司高管未参与培训，对培训内容一知半解，难以给员工有效反馈，缺少对员工的约束力，导致培训效果大打折扣。

三、影响员工自我展示的积极性，错失人才选拔机会

培训既是一个员工接受知识的课堂，也是员工展示能力的舞台。而对于部分日常与公司高管接触沟通较少的基层员工，培训意味着自我展示的机会。同时对于高管而言，这同样也是一个视察员工表现、发掘基层人才的好机会。而公司高管的缺席使双方同时缺失良机，错失培训的“增值”部分。

因此，中小企业员工培训，是要员工和领导一起尽心培训，共工成长。更多培训案例请关注交广国际管理咨询。