市场上琳琅满目的关于精益咨询培训公司给企业在选择上造成了一定的影响，选择不当，不仅培训效果没达到，钱还赔了进去。那么企业在选择精益管理培训公司的时候要怎么去选择呢？交广国际管理咨询总结了如下几点。

一、选择最适合的

在选择精益咨询公司时，一定不要选择最低价的成交策略，应该选择最值得信任的咨询公司，因为精益变革绝不是三两年的事。

二、咨询公司与企业高层的定期沟通与项目管控机制

定期和不定期的高阶诊断，是确保精益变革既有规划又有弹性的有力保障

三、企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心

保守估计，推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的，不是最高层发起的企业精益管理项目成功率几乎为零。推行精益的过程中，无论遇到任何困难，企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。

四、企业必要的资源快速投入

精益项目推进中，需要低成本的自动化设备、工装夹具的投资，2年回报周期的应该果断快速决策。

五、强有力的全职推进部门

精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用，直接向最高层汇报，可以评价考核精益推进中任何相关领导和部门的绩效。·

六、针对企业的现状定制

精益管理的推行路径没有标准答案，绝不能模仿固守其他企业的成功路径，因为每个企业的基础、人和文化差异很大。

七、长短期规划相结合

精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始无终”的持续变革

交广国际管理咨询是管理咨询行业专家级机构，不仅可以提供专业的培训服务，还可以根据企业的实际情况提供培训方案的定制服务，让培训更有针对性。更多咨询案例请关注交广国际。