全面风险管理体系搭建与内控管理咨询
全面风险管理体系搭建与内控管理咨询

全面风险管理体系搭建与内控管理咨询

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全面风险管理体系搭建面临如下困惑:

· 企业风险管理与内控现状是否符合相关法律法规要求?
·    企业风险管理与内控现状与行业平均水平存在的差距有哪些?
·    企业风险管理与内控现状是否符合企业战略发展的需求?
·    进行风险管理是否会无谓的增加企业的动作成本?
·    如何配置企业风险管理所需的人力和财务资源?
·    风险控制如何能与企业的日常业务实践结合?

全面风险管理体系搭建获得的收益:

·    发现企业风险管理与内部控制体系的缺陷;
·    明确企业风险管理与内部控制管理现有水平;
·    为重构适于企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作;
·    构建风险预警体系,全面提升企业风险管理水平;
·    明确企业的战略风险管控策略。

风险与内控管理咨询服务

风险与内控是保障企业在经营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段,也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。随着市场经济各项建设渐趋完善,社会、政府、监管部门对企业风险与内控的要求也在逐步加强,同时,市场竞争环境的日益复杂化、白热化,客观上也要求企业及其决策者能够意识到风险与内控的重要性。因此,对于广泛参与市场竞争的、大型企业集团、上市公司而言,建立有效的风险与内控机制是内外部环境的共同要求。

在具体的设计过程中,交广国际咨询仍将从企业外部要求与内部要求为出发点,帮助企业建立有效的全面风险与内部控制体系。此外,区别于传统的以过外审为目的的内控体系构建,睿信咨询还将结合企业战略与企业内部环境,借助全面风险与内部控制体系项目对企业内部管理问题进行重新审视,帮助企业进行管理提升,使全面风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。

风险与内控擅长领域

上市公司内控管理
公司治理与董事会建设
企业内控诊断评估
建立内控流程体系
风险识别与评估
风险控制体系设计
内控自评体系

风险管控培训课程列表

1.企业风险管理
2.银行风险管理
3,高级合同管理与风险防范
4.企业财务风险管控
5.成本费用分析及信用风险控制
6.企业全面风险管理
7.企业财务法律风险防范与控制
8.应收款项管控与催收及信用风险管理实战
9.企业财务危机征兆与预防案例解析
10.工程结算风险管控及与各承包商结算流程
11.上市公司风险评估、风险管理、内控管理
12.企业内部风险管控
13.校园贷款风险防范与案例透析
14.企业税务风险防控
15.境外资金与业务风险防控
16.肉食品、医药企业内部管控和风险控制

风险管理讲师:敖建强老师

敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验,为中国石油、中国中车、中国移动、中国海油、胜利油田、中建八局、中铁建、SOHO中国、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、东风商用车、东风本田、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高伟达、中铁装备、中车集团近400家大型国企、外资及知名企业提供了高品质的企业项目管理内训课程,在项目管理流程、项目经理能力提升、项目风险管控、项目计划与有效控制及方法工具方面具有丰富的授课和实践经验,深入浅出的授课风格、注重项目管理运用实战,将企业实践案例和团队实战演练融为一体,获得受训企业的好评和认可。

风险管理课程收益:

Ø 指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识,建立风险管理的意识
Ø 运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析
Ø 学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法
Ø 通过国内外行业案例,理解风险管理的重要性和实用方法,并在企业项目中进行实践演练
Ø 提升学员的风险管理思维,有效识别风险,从保障项目成功和实现项目价值去管理风险
培训风格:
知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合
采用国际上先进的项目风险管理方法论,结合行业及企业实际案例实践进行分析讲解
提示:
本课程为知识方法讲解+案例实战课程,内训企业需事先准备企业项目案例,用于课堂的实践练习、分析和运用实践

风险管理课程大纲

一、项目管理与风险管理
1. 项目管理的九大领域
2. 项目的生命周期
3. 项目目标三角形实现的平衡与制约
4. 项目中的假设与制约条件带来的影响
5. 项目风险对项目成功的影响
6. 风险管理的意义和价值
7. PMBOK中风险管理理论
8. 案例分析:中铁建沙特项目海外工程项目风险管理思考
二. 项目风险管理的概念与企业应用
1. 什么是风险、风险是否可以被管理?
2. 风险管理与安全管理、质量管理的关系
3. 风险的特性与来源分析
4. 国际通用的风险识别RBS架构
5. 风险管理实施的原则与流程
6. 项目整体风险的识别与管理
7. 项目建设阶段的风险管理
8. 风险管理的企业组织环境支持
案例分析:
1. 某新工厂建设项目风险管理
三、项目的风险管理过程与方法工具
1.风险管理的过程
1)项目风险管理目标
2)风险登记册的建立与内容
3)风险的评估与分析
4)风险管理计划及措施
5)风险跟踪与控制
2.典型的风险的分类与分析:
1) 项目的技术风险与质量风险
2) 项目的经济、政治、环境、文化风险
3) 项目的自然环境与施工安全风险
4) 项目干系人影响及风险
5) 基于项目组织和执行的风险
6) 项目合同与法律风险
7) 项目执行-承包商的管理风险
3.风险识别与分析的方法工具
1) 头脑风暴法
2) 德尔菲技术
3) 因果分析图
4) 流程分析法
5) 决策树方法
4、风险的探测与原因分析
1)触发器的定义
2)临界值的概念
3)风险的可探测性
4)风险的可控性
分组实战演练:
交付型项目风险识别及应对分析
案例和工具方法学习:
1、 运用决策树评估不同方案的风险及收益
2、 运用石川图和5W法分析风险
四.项目风险的识别与管理
1、项目各阶段的常见风险识别
1) 项目前期及合同中的风险
2) 项目启动及准备阶段的风险
3) 项目的设计与规划的风险
4) 项目的组织与实施风险
5) 项目的采购与供应商/分包的风险
6) 项目实施阶段的风险
7) 项目收尾交付阶段的风险
2、案例引导:项目风险分析
1) 项目进度交期风险的监测与识别
2) 项目方案缺陷及质量风险的识别与分析
3) 项目合同及商务风险
4) 项目管理措施不利带来的风险
5) 项目干系人影响风险
6) 扩大项目风险中积极因素,创造机会
3、游戏:项目沟通和组织不当带来的项目进度影响
五、风险的评估与量化分析
1. 项目风险定量分析方法
2. 风险评估矩阵
3. 如何评估风险概率
4. 风险触发因素及监控
5. 风险的探测度及原因分析
6. 如何评估风险对项目的影响
7. 风险值的计算
8. 风险策略实施的预估代价
9. 评估的方法与工具
10. 风险技术措施实施后的评价
案例与实践:
1) 把控风险和机会:项目整体风险评估
2) 管理技术与质量风险:基于FMEA的设计与制造风险分析
3) 如何面对不可控风险?风险应对机制的建立原则
六、风险的应对与监控:项目风险预防与应对计划
1、案例:积极主动的风险管理和消极应对的不同结果
2、风险应对措施:风险回避
3、风险缓解:风险的转移
4、风险减轻:减低风险影响措施和方法
5、风险自留:主动管理、应急储备
6、风险应对策略:被动接受
7、扩大机会、消除风险
8、不同风险的应如何进行策略选择
9、风险措施的跟踪与结果评估
10、项目的风险监控机制
11、企业的项目风险数据库
12、总结与分析
u 案例与研讨
1) 运用“关键路径和关键链”有效规划计划、避免项目进度风险
2) 面向新客户、新业务项目的风险辨识与积极应对

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