传统企业如何平台化改造？

越来越多的传统行业正在逐渐卷入互联网化浪潮之中，产业互联网将重构商业基础设施，在不同行业的研发、采购、生产、分销、零售等各个价值链环节，都将可能诞生产业平台级公司，这对多数传统企业来说，看起来是非常大的机遇，实际上却也是异常艰难的挑战。传统企业优势在于其存量资源，但劣势也往往源自其历史包袱，对于传统企业平台化改造，交广国际管理咨询建议从以下五个方面进行思考。

1、洞见产业变革。

一个企业的战略选择是受其外部产业环境影响的。多数产业经过互联网、人工智能等科技洗礼之后，将呈现新的产业格局。企业家需要练就产业思维，对产业内的变与不变有本质的思考。比如零售行业，新零售到底新在哪？新的是场景与工具，不变的是用户体验和综合交付效率。

2、升级业务平台。

基于产业变革的规律，判断企业价值链各环节是否存在“平台化”的机会。“平台+创客”的产业结构之下，倒逼很多企业做出是否平台化的战略选择，然而并不是什么企业都适合打造产业平台。传统企业需要结合客户需求与自身比较优势，明确业务的演进逻辑，选择合适的“平台化”切入点。比如，企业原来是做贸易的，则进化为B2B分销平台则会有一定优势。

3、优化组织结构。

不论业务是否启用了“平台化”生长模式，企业的组织成长必然会走向一个“集团化”的阶段，当企业不再是单一产品、单一市场的时候，如何在整个组织内部最高效地配置资源将成为企业这个阶段的重要命题，“组织平台化”应运而生。为了打赢更高阶的市场战争，自然要重塑愿景、升级人才结构、提升总部平台能力、变服务为交易等。其中，总部的平台功能发育是重中之重，平台化的总部至少要扮演数据中心、人才中心、资本中心、投资中心、行政中心等五大角色。

4、借力资本市场。

企业成长必然离不开“产融互动”的思维方式。尤其是打造一个产业平台这样的伟大事业，没有强大的融资能力和资金实力是很难支撑的。对于新三板公司以及A股公司来讲，需要尽快通过资本市场补充弹药反哺产业竞争；对于非公众公司，需要尽快走向资本市场。有趣的是，强大的融资能力在特定阶段居然成为这类公司的核心能力，因为“平台战争”太残酷。看看滴滴的一群小弟是什么下场就知道了。

5、企业家下定决心。

企业转型升级必然是“一把手工程”，企业平台化改造往往相当于企业的“二次创业”，需要企业家痛下决心，放下历史上成功的优越感，去拥抱新的不确定性，要么自己亲自挂帅直捣黄龙，要么充分授权给足信任，这对很多企业家都是不小的挑战。“没有传统的企业，只有时代的企业”，如果企业家不能够完成心态转换，这场变革真的很难成功。

通过以上的几个细节，就能够成功使传统企业适应新的平台化改造，对于更多的企业咨询案例，请咨询交广国际管理咨询专家团胡一夫老师（微信18749492090）。