年度培训计划制定时需要注意哪些问题?
年度培训计划制定时需要注意哪些问题?

新的一年开始,人力资源需要做年度培训计划的时候,有时会不知道该从哪方面下手,对此,交广国际管理咨询专家建议,在进行年度培训计划前,可以问一些这样的问题:为什么培训”“为什么需要这些培训”“希望通过什么方式进行培训”等。

 年度培训计划制定时需要注意哪些问题

因此,制定年度培训计划时需要注意以下三个问题:

1. 掌握真实需求并能描述需求的来源

所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前工作最需要的培训需求。要明确,只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求,这也是企业最需要的。从这个观点出发,人力资源部在设计培训需求调查表时,就要从员工的绩效出发,设计结构化的培训需求调查表。

2. 年度培训的目标要清晰

所谓培训目标,其实很简单明确,就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上,可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的考核,确定针对性的培训目标。

3. 编写一份高质量的年度培训计划书

为使年度培训计划的制定更加有效,人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书。

总之,应有清晰的思路,和明确的年度培训计划,才能够更好的让企业获得培训后的提高,并且适应企业的发展特色。

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