新的一年开始，人力资源需要做年度培训计划的时候，有时会不知道该从哪方面下手，对此，交广国际管理咨询专家建议，在进行年度培训计划前，可以问一些这样的问题：为什么培训”“为什么需要这些培训”“希望通过什么方式进行培训”等。

因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：

1. 掌握真实需求并能描述需求的来源

所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前工作最需要的培训需求。要明确，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，这也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表时，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。

2. 年度培训的目标要清晰

所谓培训目标，其实很简单明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的考核，确定针对性的培训目标。

3. 编写一份高质量的年度培训计划书

为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书。

总之，应有清晰的思路，和明确的年度培训计划，才能够更好的让企业获得培训后的提高，并且适应企业的发展特色。