一个团队的高效或许低效，走向成功或许失败都与团队的管理者毫不相关。率领好一个团队，需求员工的支持和配合，那要怎样管理好一个团队呢?以下分享几种团队管理建议，一同来看看。

　　怎样管理好一个团队?

　　1)共同的目的和利益。想让员工都发自内心的认同团队价值，不让团队的理念之流于方式外表，那就需求找到团队成员都关怀的一些个性的东西，比方说共同的目的，共同的利益，这样大家的希冀是相反的，他们觉得到身边的同伴都是在同一战线上的，共同的愿景可以让他们晓得本人的角色和职责可以经过团队协作来到达目的，这样可以更严密地把他们联络在一同。彼此之间的相处也会多一份了解和容纳，也可以同心合力，更无效的到达成员团体、部门和组织的目的。就像西游记中共同取经的师徒四人，虽然特性不同，但他们的目的都是一样的，都是为了取经成佛，所以他们一路都奋战在一同。

　　2)注重兽性化的管理。想要营建良好的上上级关系，就需求留意管理者和成员之间的兽性化，毕竟制度是死的，而人是活的，假如真的一个公司不讲感情，那也留不住人心，团队也很难有生机。管理者应该适当的停止换位考虑，要怎样做才干更好的协调好和成员之间的关系，及时引导他们处理好困难，协调好他们的任务心情，让他们感遭到良好的任务气氛，不要过度关注他们的错误，让他们学会看中他们犯错后的表现，才干带动他们以更大的热情投入到任务当中。

　　3)正确的受权。管理任务的展开就是管理团队，团队是一个个人，管理者的成功依托的不单单是管理者一团体。管理者不单单是培育上司受权给上司，还能挂钩让他们更有归属感，鼓舞他们可以更大的发扬出本人的价值，最好还要树立起合适本人团队的一套监视管理机制。经过受权让团队员工进一步分担责任，以更灵敏的方式来展开任务，让权利下放到成员身上，表现了对成员的信任，也协助他们学习和提升。

　　怎样管理好一个团队以上先分享三个建议，给大家参考。

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