有句话很多人都晓得“一头狮子率领的羊群能打败一只羊率领的狮子”，这句话是很有道理的。一个团队中的指导者，就是团队的主心骨，是团队的中坚力气，与整个团队的开展毫不相关。那么要如何管理好团队呢?

　　如何管理好团队?可以参考这些建议

　　1.给你的团队设立愿景以及每个阶段的里程碑，并跟进他们的任务如何。设定团队目的是团队指导者的职责之一，不一定要设置得有多么的伟大，但要通知他们在将来要做的事情，用“故事”鼓励来团队，经过引人入胜的故事，让愿景鲜活起来。还有要抵达的每个阶段、比方将来几周、月份年份的目的。适时的反省员工在完成方案的状况，以及他们的表现如何，协助他们失掉生长、做的更好，促进目的的达成。

　　2.协助上司发扬潜能，协助上司处理难题。每团体都会有不同的优点，不要把工夫糜费在让一切人的才能都抵达同一个程度上，让每个成员都可以为团队奉献力气。优秀的管理者可以找出员工的专长，培育他们发扬潜能，当他们表现好时给予积极的反应，树立和他们之间的信任，他们也会更缘由倾听你的意见，协助你展开任务。当你的团队成员堕入困难中没有方法自救之时，不要光喊着口号让他们出来，你应该演示如何处理，让团队成员亲身参与其中才干够失掉生长。

　　3.培育团队的凝聚力。团队凝聚力是一个团队能否高效的灵魂中心，虽然觉得是看不见摸不着的，但却是真实存在的，是团队成员在不时沟通和互动当中不时构成的。管理者可以关注组织气氛建立，给予员工足够的关注度让员工有话语权，组织团队个人活动，让员工都可以坚持顺畅的心境去沟通、去任务，设置合理的薪酬分配机制，鼓舞员工提升业绩，让员工看离职业开展方向等等，调发动工积极性，加强企业的凝聚力。

　　如何管理好团队需求管理者用心，管理义务不是简复杂单就可以够做好的任务，想要提升团队的全体程度还需求管理者从任务当中不时提升本身的程度。

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