阿米巴管理思维是由企业家稻盛和夫主导的，被许多企业家认为是经典的管理，那么什么是独立核算运作手法。交广国际管理咨询分享给大家。

第一步：正确的划分阿米巴组织。划分组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴的完成。划分组织必须遵循的三个条件：1有明确的收入与费用支出；2能独立完成一项作业；3能执行公司的方针。

等二步：进行内部交易。独立核算的前提是交易，有了交易各个部门才有收入，有明确的收入和费用支出才是一个核算的个体。

等三步：制作经营会计报表，各部门报表费用科目重新划分。

等四步：总部费用分摊。没有收入的部门如：财务、人事、信息等部门的费用要进行分摊。

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