无论是水电施工还是土建施工、亦或是道路桥梁市政施工，都是以施工现场为基础，都离不开现场的施工，那么就有现场施工的管理，对于现场施工，如何管理，如何管理好，则要明确的思路与技巧，这些问题不是翻看施工规范、技术要求就能认识到的，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，需要前人的经验指导，更需要自己去多问、多思考、多听各方意见，交广国际管理咨询在现场管理的培训工作及自己现场管理的工作中，总结出一些思路技巧。

1、以人为中心。

人是现场的主导因素，优化现场作业人员的综合素质，提高执行力，是现场工作成效的关键。现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已有的标准和规章制度也许不适于现场要求的局限性。工作现场，工种与岗位的不同，出现各类不同的问题，要求我们要不断及时总结，完善制度标准。如我们现场工作中，要注重个人的执行力，在帷幕灌浆过程中，各种工种的人各司其职，做好自己的工作，该是钻孔施工的进行钻孔，该是进行施工记录的进行记录，该是进行维修焊接的做好自己的工作，把握好各工作及人员的衔接是现场良好运转的前提。

2、以班组为重点。

优化现场管理组织，班组是现场工作管理的保证，班组的工作范围在现场，作业对象也在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。以帷幕灌浆现场施工为例，通过个人的管理需要面对的对象是数十个人、而且是不同的工种人员，而通过班组的管理需要面对的对象仅仅几个，这就需要通过优化管理，对班组进行详细管理、提出目标、提出要求以及相关的奖惩措施来进行管理，当然这是后话了。

3、以技术管理和进度管理为目标，优化现场管理的效益。

质量与成本是单位项目的生命，也是决定单位项目效益的根本，在保证安全及质量的前提下降低成本是需要严格的现场管理来保证的。现场管理与质量、成本、安全、效益等诸多因素息息相关、密不可分的。抓住了现场管理，也就抓住了生产管理的命脉，只要加强现场管理，各项工作就会提高，取得良好的工作成绩与效益就不言而喻了。

理清现场管理的思路，同时也要现场管理系统的三大要素，就能有效的进行现场督导。