作为一个销售管理者，最重要的是率领好销售团队去完成销售目的。在一个团队中，最重要的就是管理坏人，那么要怎样管理好销售团队呢?

　　怎样管理好销售团队，打造出一支优秀的队伍呢?

　　协助团队成功先辅导员工提升才能。假如一个销售人员可以具有完善的产品知识，良好的心态和抗压才能、以及专业的销售技能等才能，可以协助他们奠定获得成功的根底。销售管理者可以从以下几个方向协助员工提升才能，比方说销售技能方面的沟通技巧、会谈技巧和商务礼仪、成交技巧等;产品品牌方面的，除了本人公司产品的状况，还要理解竞争对手的状况，消费群体等等;管理技能方面，比方管理本人的工夫，管理本人的客户，费用管理等等。

　　善用赞誉和鼓励的力气。作为一个团队的指导，应该理解员工的心思，善用赞誉来鼓励员工的积极性。赞誉和一定可以促进不时的提高，营建积极向上的任务气氛，良好的任务气氛是进一步促进发扬团队能量的基石，有助于让员工的任务效率进步数倍。比方说“你的任务态度很不错”“你的客户沟通技巧比刚接触的时分提高很多”“这件事情很顺手，交给你来跟进我比拟担心”等等，员工都希望本人的真正价值可以被认可，当你的员工失掉赞赏和一定的时分 ，会愈加卖力的任务。

　　无效的鼓励措施和设置团队奖金。合理的奖励提升鼓励可以无效的促进员工的任务动力，理解员工的真正需求，把绩效考核和鼓励机制的无效停止结合，有些时分带薪休假和任务提升的时机会更富有吸引力。制定好相应的举动方案去执行，分配方案好每个团员的义务，以及员工的完成的状况，评价与改良目的的执行。在设置奖励的时分可以多思索团队的局部，比方说添加团队销售的奖金，与员工所在的团队的绩效挂钩，加强销售人员的团队认识，促进团队成员之间的沟通协作。

　　怎样管理好销售团队以上分享三个建议，翻开销售团队建立的秘籍管理者可以在管理理论的任务中不时找到打破点，营建出更高效的团队。

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