团队凝聚力是一种有形又弱小的力气，可以把团队中的成员都联络在一同，让每个团队成员都可以以大局为重，可以自动的配合任务，互相协作。如何做好团队凝聚力呢?管理者是维系团队凝聚力的重要人物，塑造团队的凝聚力可以参考以下建议。

　　如何做好团队凝聚力，加强团队凝聚力可以参考以下建议：

　　1.从团队可以认可的规章制度和行为形式动手调整。对团队外部良好的管理是保证团队凝聚力的根底，管理者在指导方式上可以多采取民主型管理，一些决策上可以多和团队成员停止商议，防止孤行己见。倾听民意让成员之间思想和感情的联络愈加活泼，让大伙在责任承当、分享信息方面构成团队认识，使团队的凝聚力更强。

　　2.多和团队成员坚持良好的沟通。一个良好的沟通气氛，有助于缓解一些不用要的团队问题，营建团队调和的沟通气氛。管理者需求自动和你的成员沟通，理解他们的任务形态和需求，不要总以为员工有问题会向你汇报，问题是要管理者从日常的管理任务中发现的。多交流才干够让一些矛盾和抵触问题失掉处理，建立良好的团队气氛。

　　3.提升团队骄傲感。让每个成员都晓得本人与团队的价值和意义，让团队成员晓得本人与团队的奉献，激起团队成员的自决心，或许可以设置一些团队的制服团队的标志等等，进步员工的骄傲感。进步员工的骄傲高可以让员工感遭到本人是个人中的一分子，可以更好的自告奋勇，奉献力气，是一种无效的团队凝聚力提升的办法。

　　4.给予员工鼓舞，不抢员工的利益。让员工可以在本人擅长的职位上发扬潜能，鼓励是必不可少的，可以让员工高兴的任务，激起员工的斗志。同时，管理者要学会和员工分享效果，不要只记得一时的利益与员工抢夺，否则将会丧失民意，凝聚力自然很难营建出来。

　　如何做好团队凝聚力不只仅需求员工的努力，还需求靠团队指导的智慧。

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