产品经理与产品营销培训
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产品经理与产品营销培训

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主讲专家:交广国际签约产品经理与产品营销培训讲师。《产品经理与产品营销培训》课程以实用性和操作性见长,讲师凭借丰富的产品经理经验和授课技巧,见地独到,稳定输出,在各行业获得了良好的口碑,欢迎预定课程、咨询合作。

参加对象:  产品经理及相关人员

课程背景
谁是优秀的产品经理? 苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之父张小龙?
产品是企业的核心,而产品经理则是一个产品的灵魂,团队的核心,也是离CEO最近的一个职位。我们所处的互联网时代,以技术为中心已逐步向产品为中心转化”产品经理”是任何互联网企业不可或缺的职位,薪资和发展前景也是众多人转型、入行的动力一个优秀的产品经理不但能引导产品的发展,而且能引导公司的发展。做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的产品经理需要有良好的沟通能力、组织协调能力使各部门能够顺利的合作,项目才能够有序的推进。

课程收益
l产品经理的职责认知及专业技能
l产品经理的产品规划与需求管理
l产品的用户体验解析与利用
l产品经理的产品营销八大方案策划

课程大纲
第一部分:产品经理的职责认知及专业技能
1.产品经理的角色认知与工作职责
2.产品经理的工作内容与工作技能
3.产品经理的产品运营规划,产品定位,客户分析与产品价值点塑造
4.目标客户画像与客户需求市场机会把握
5.产品经理规划市场发展目标、演进路标和细化的阶段性目标
6.市场竞品分析与发掘问题及改进点,提出并推动优化方案产
7.产品运营监控统计和挖掘,收集产品用户和市场需求及意见,不断优化产品

第二部分:产品经理的产品运营规划与需求管理
1.产品经理产品运营要思考的6个关键问题
2.目标客户拣选 客户行为分析,营销机会锁定
3.解析产业动态规划设产品运营模式,设计符合产业链各方价值点的业务模式
4.建立行业产品标杆验证产品运营思路
5.典型用户(persona)画像_案例
6.以用户为中心的设计
7.寻找用户痛点的五大方法
8.基于用户痛点的产品解决方案
9.用户痛点-高纬度产品功能性能解决方案。
10.产品经理的产品设计工作流程及节点管理

第三部分:产品的用户体验解析与客户需求引发
1.用户体验产品的行为路径与心理路径
2.用户体验的三别让:别让我思考;别让我等;别让我烦
3.用户体验的三用原则:有用-可用-好用
4.你的产品为谁而生
5.用户体验产品的场景功能
6.用户体验的广度,频率,深度
7.用户体验的心态替代,简介明了,细节亮点
8.产品的客户体验与客户需求引发

第四部分:产品经理的产品营销八大方案策划
1.产品经理的公司内部营销资源整合,资源清单列举
2.产品经理的外部营销资源整合与营销优势与机会把握
3.产品经理标杆客户的挖掘分析建立与样板营销标杆复制推广
4.产品经理的产品目标客户上门巡讲演示体验营销模式策划
5.产品经理的产品客户经理传统营销的随销与营销策略改进策划
6.产品经理的产品会议营销与信息化论坛营销的策划
7.产品经理的移动互联网宣传体验推广营销服务策划
8.产品经理产品场景使用的在线视频直播营销推广策略
9.产品经理的产品文案营销策划

第五部分:产品经理的工具百宝箱
1.市场的PEST与SWOT分析
2.产品四阶生命周期管理法
3.目标客户画像法
4.客户痛点挖掘法
5.客户接受产品的ROADMAP
6.移动传统产品运营的DTD改进发-问题诊断-改进策略-执行优化法
7.启动用户的种子用户与用户传播法则
8.产品经理营销运营管理的甘特图
9.产品运营管理的PDCA法
10.产品运营的关键细节点执行管控法
实战训练:产品经理的产品运营推广方案制定与实战路演
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
如果您对《产品经理与产品营销培训》课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
◆ 全国统一咨询热线: 400-005-0069;电话|微信18749492090(胡老师)
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◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.时间预算;5.参加人数;6.培训周期 7.老师要求8.培训形式
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