一个团队怎样管理好需求靠管理者的管理艺术，但是这并不是一件复杂的事情。团队不只仅指的是一队人，而是在指一群可以一同完成某些任务，有着共同的义务使命并努力斗争完成目的的人。那么一个团队怎样管理好呢?以下分享几个建立性的建议，给需求的朋友们参考。

 　　一个团队怎样管理好可以参考以下建议：

　　1.管理者想要管理好团队，可以先管理本人。作为一个团队的管理者，首先就是要本人先做好，才干成为团队的典范，管理者的作风如何对员工都有着潜移默化的影响。管理者勇于承当责任、勇于出头、不时开辟不守旧、可以有预见性的考虑能够遇到的问题、协助本人的团队绝处逢生、化解难题，可以在团队中树立起指导的抽象，进步管理者的威信。身为管理者不要遗忘真诚的看待每一个员工，对事不对人，才干够促进促进团队之间协作的默契。

　　2.选择适宜的团队成员开展团队的力气。团队成员关于整个团队的开展、树立来说是十分重要的。适宜的团队成员可以促使整个团队发生积极的作用，可以大大的进步整个团队的绩效程度。管理者在选择适宜的团队成员之时除了注重他们的专业技能，还要留意调查他们的人品人格、团队协作肉体等等。在管理团队之时要注重合理的人员配置，让不同专业、技能、性情的团队成员都可以够在共同的目的下互补协作，树立一个高效的团队。

　　3.树立无效的团队鼓励机制。一个团队的鼓励机制往往决议了团队的士气如何，无效的鼓励是树立在团队成员的需求下面的。无效的团队鼓励机制可以以进步团队凝聚力为目的，且可以奖励的方式可以把团队的绩效和团体的绩效无效的结合起来，也要把物质鼓励和肉体鼓励结合起来，包括提供团体和生长的时机、任务的自主权、参与决策管理、良好的任务气氛、职业生涯规划等等，这样可以无效的加强成员的成就感，协助他们完成自我价值的需求，更好的了解与胜任本人的任务角色，更好的留住员工的心。

　　一个团队怎样管理好以上分享三个建立性的建议，作为带队伍的经理管理团队的才能十分重要，想要塑造高效团队管理还需不时吸收更多的营养来协助壮大与开展团队。

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