管理是一项工程，管理的质量好与坏关于到整个团队的效率和执行力。管理者需求明白本人肩上的责任，要如何做好管理者呢?优秀的管理者具有这些特点。

　　在其位、谋其职，担其任，如何做好管理者，从培育以下特点开端：

　　1.可以成为其别人的教练。管理者有时分需求担任教练的角色，义务和目标不能只会下达，只要指点别人学会怎样干，才干晓得怎样管理别人。希望有得力的上司，可以很好的完成我们交代的义务，没有经过指点只是一味的用人，是很难到达称心的后果的。很多管理者更倾向于注重后果，但假如没有正确的进程很难保证抵达正确的后果。身为管理者就必需要成为教练，可以对任务进程中的环节停止指点，表现好时提供积极的反应，任务有待进步是给予他们完善的建议，这样不只能一步步引导他们完成任务业绩，还能与团队成员树立信任感，促进更无效的执行任务。

　　2.有疾速抓重点的任务才能。假如一个管理者抓重点的才能很弱，那么他能够在任务上常常摇晃不定，力气使不到要点上，不只本人很辛劳，还有能够会让上司跟着瞎忙活。想成为优秀的管理者需求培育可以抓重点的才能，由于触及到的环境和对方能够不是那么复杂的，要把各种杂论的外表总结理明晰为构造清楚的事物，抓住事物的基本、问题的关键，确定任务的重心，有序的展开各项任务。可以从训练、提升归结、概括和总结的才能，以便做出更精确的判别。

　　3.激起团队与你一同任务的才能。管理者需求激起别人一同努力，获得共同的目的，可以从多方面下手。比方说树立一个你希望其别人学习和模拟的好典范，以身作则的力气可以让他们看到你做的比你说的更无效的多;信任他们、给予他们发扬的舞台和空间，适当的跟进他们的需求停止物质鼓励和肉体鼓励，让团队成为坚持充沛的生机，营建良好的任务气氛，协助上司规划职业生涯、晓得任务目的等等各种手腕可以协助员工进步任务积极性，让整个团队到达更好的形态。

　　优秀的管理者需求从低做起不时锻炼而成，如何做好管理者可以参考以上建议，抓到要点投入，必定能提升管理程度。

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