管理者是引导他人把事情做好的人，企业就是一个舞台，能不能扮演的好，做好管理任务，还需求靠团体才能和把控管理任务的细节。如何做好管理任务?管理者可以留意一下以下细节。

　　如何做好管理任务?可以多多留意以下几个方向：

　　1.以身作则，恪守规则和制度

　　制定相应的规则和制度是为了让一切的行为有所指点有个规范，让每一个成员都可以恪守才干发扬管理的作用。所以管理者需求身先士卒、以身作则的做好标准，假如管理者都不恪守制定的制度和规则了，那么上司也会无视规则的重要性，那么管理也就会混乱，招致任务、标准都无法确定落实。

　　2.处置好和上司之间的任务

　　下级与上司的关系如何会影响任务的停顿，与员工搞好关系是有利于任务的展开的。在任务当中，指导和员工之间的间隔最仿佛地球和太阳之间的间隔一样，不近不远的。假如和员工的关系太远，容易沟通缺乏，短少人情味，员工也会觉得你是个冷血无情的指导，假如和员工的关系太近的话，有些任务不好展开或是任务上就会有所偏袒。最好是坚持不远不近的间隔，任务上多指点要求，却又不失关怀的维护和上司之间的关系。

　　3.做好受权任务

　　受权是高效展开管理任务的需求。受权是树立在和员工之间相互信任和理解的前提上的，代表着“我信任你所以交给你办事”。把应授出的权利授予给员工，员工才会更乐意自动对任务担任，才会更有动机把任务做好。受权的进程中可以适当依据员工的任务才能停止适当的监视，把控好关键点再让员工去做，让员工尝试更多的任务和职责，也可以让员工失掉生长。

　　管理好员工是一门胸无点墨的艺术，如何做好管理任务以上先引见三个点，需求提升的还需求管理者在实践任务中多总结，反省。

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