管理是一门艺术，如何管理部下也就是为了让事情变得可以控制，到达预期的效果。管理是一门学问，掌握其技巧和精华可以更好的展开管理任务。如何管理部下无妨一同来看看以下这些建议吧。

　　如何管理部下?管理小锦囊与你分享：

　　1：充沛理解你的部下，做到知人善任。充沛理解你的部下，对他的专业才能、业绩状况、性情特点、家庭背景等等有充沛的理解才干够晓得他是谁，他的需求是什么，他可以做些什么，如何博得他的信任。一个优秀的管理者关于本人部下的状况都是非常熟习的。理解部下的愿望和动机，才干够更好的引导别人来跟随你，上司情愿听从你，跟随你，就是晓得跟着你可以满足他的愿望和追求。真正了解和尊重上司的愿望、帮他们找到与他们才干相契合的职位，让上司可以更好的发扬才智，更快的生长，这样可以更好的树立起稳定的信任根底，推进整个队伍的行进步伐。

　　2：面对上司的错误，要擅长引导。比方说遇到才能缺乏的上司时不要过于耐心，可以协助他提升所完善的专业知识，讲述任务中的留意点，鼓舞他增强学习，提升自我才能。关于喜欢推脱责任、爱玩手腕的员工，可以私下明白的指出他的错误，指引他把错误改善，把聪明用在正途任务上，让他们学会承当责任，假如不能有所改善，则阐明他们的为人有问题，，喜欢用不合理的手腕来谋取利益，这种员工是要不得的。

　　3：善用表扬与批判的技巧。很多时分管理者不擅长表扬上司，但很喜欢批判上司，原本目的是为了协助上司矫正错误却获得适得其反的效果，让上司得到决心甚至流失人才。在日常的任务中及时的赞赏上司，可以针对某件详细事情停止赞赏，不要先赞誉后批判，这样的表扬效果会大打折扣。批判上司的时分要留意估量上司的面子，可以私上面对面的指出来并提供指点，做到对事不对人，进程中也要留意讯问和倾听上司的意见，才干够对现实达成分歧的看法。

　　如何管理部下以上分享三个小建议，希望能给大家参考协助。

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