著名的管理巨匠彼得.德鲁克说过：”古代企业不只是老板和上司的企业，而应该是一个团队。”抓好团队建立、管理好团队，让团队更有凝聚力，才干够更好的推进团队、企业的开展。管理者如何管理团队?一同来看看下文吧。

　　管理者如何管理团队可以参考这些意见：

　　1.指出明白的目的。团队的最终目的是为了完成团队成员的共同目的，就是经过发扬不同团队成员的知识和技能，然他们相互配合任务、承当任务职责处理任务问题，完成共同的目的。假如团队没有共同的目的，团队也就得到了开展的方向。指出明白的目的，让每一个团队、团队成员晓得本人应该做什么，应该往什么方向努力，这样团队才干够构成合力、才干让团队的力气真正的劲往一处使。

　　2.控制和协调团队关系。一个团队获得好成果，相对不是单单靠一个优秀员工或是管理者就可以争取的。一个优秀的团队中都会有着性情各异的人才，协调是为了更好的维护团队成员间互相关系，防止他们由于互异性发生各种问题和矛盾，管理者的义务就是充任好团队的协调管理员，避免外部员工关系的好转。控制是为了更好的把控团队的开展方向，监控团队的绩效，帮帮主纠正偏向，指引团队的行进方向。

　　3.从管理者本身开端修炼。率领一个团队通常管理者具有一些指导素质，比方说可以提升本人的决策才能，在遇到矛盾抵触、遇到困难状况时可以公道公正、正确且迅速的做出决议;比方说管理者的以身作则的作用可以发扬出表率的力气，发扬影响力，带动整个团队任务;

　　提升本人的知识面，思索问题更片面，指点员工躲避误区做好任务;知人善任，把员工放在适宜的任务岗位上发扬他的价值等等。

　　管理者如何管理团队以上先分享三个方向的建议。管理任务需求用心，用心的管理者才干更好的与上司员工一同完成任务，共同发明高绩效。

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