阿米巴经营变革体系：管理会计七项原则

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阿米巴的运营管理通过管理会计来实现，即“单位时间核算制”。在京瓷，管理会计由经营管理部门核算，财务会计由财务部核算，两个报告目标不同，既相互独立，又相互统一。

交广国际管理咨询总结了阿米巴经营变革体系管理会计七项原则：

1、以现金为基础经营

回到会计原点，关注原本最重要的“现金”。

减少对各种会计程序计算出来的纸上利润经营的关注，而应该在确凿无疑存在的“现金”的基础上经营。

稻盛和夫强调以现金为基础，努力提升自有资本比率，减少借贷筹资外界波动，保持独立的现金流。

2、对应的原则

经营就会发生实际物品和钱的流动，一定要保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清楚，不能笼统对冲。

如果为了粉饰好的经营状况，与客户串通开出一张发票，虽然把账面做好看了，但是这样公司是没有道德的，也没有前途的。

要建立一个不可以含糊其辞的、不能隐瞒的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。

将一一对应原则始终如一地执行下来，对保持健全的经营有重要作用。

3、肌肉型原则

减少固定费用，降低生产成本。

及时清理库存。

警惕固定费用的增加，主要指设备费用和人工费用。

采购方面坚持现买现用的原则，绝不积压。

4、完美主义的原则

身为企业经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作细节。

对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百的确保实现。

对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。

经营者自身要严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到公司，成为每一位员工的习惯。

5、双重确认的原则

人心具有脆弱性，所以需要用制度来进行约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。

产品的接收、发送；应收款的回收；进出款项的处理；每日合计现金余额与票据的一致性核对；赊销款项的支付等环节，均设置双重确认。

6、提高核算的原则

管理会计核算的目的是为企业提高效益。

阿米巴经营采用的是“单位时间核算制”，阿米巴要靠智能和创意增加销售额，消减费用，这会呈现在经营成果中。

由阿米巴实现全员参与的透明经营独立核算，尽管在企业内部运用市场规则，但绝不倡导阿米巴之间激烈的混乱竞争，而是通过核算反映其对公司整体做出的贡献。

7、透明经营的原则

实行阿米巴的前提之一是组织成员之间的相互信任，员工对于领导的信任在于领导能否如实的公布信息。

要保证阿米巴的良好运行，需要公司的整体信息能够全面准确、及时地传达到每个员工。

阿米巴经营的基础，就是所有人在更大的整体中相互支持，共存共荣的思想方法。

通过这七个原则，对于阿米巴管理就能够学习到部分的精髓，从而应用到企业的管理当中。

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