一个公司、一个团队的开展都离不开成员的努力。“钢铁大王”安德鲁•卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。可以从这句话中看得出，最重要的是公司的员工。员工是一个团队、一个公司开展的重要资源。作为管理者，我们很多时分要经过别人去完成本人想要的到达的后果。怎样管理上司更好呢?以下分享一些管理建议，无妨一同来看看吧。

　　怎样管理上司?以下分享几个管理建议，一同来看看吧。

　　1.选择适宜的上司并给与相应的指点。在整个团队开端组建的时分，管理者就需求依据部门的性质和开展状况做好员工的岗位职责设计，假如选择的上司拥有潜力和悟性，那么更容易指点他们提高，给予他们支持和协助可以更好协助他们进步任务效率，悟性较差的需求下级多花一些心思。分配与指点，监视任务进程，协助纠正缺乏，表扬和赞誉上司，可以让上司更好的发扬出他的价值。

　　2.一个好指导是对上司言而有信的，可以关怀上司的利益。可以带好团队的指导，一定不是不断高高在上的那种。让上司可以成功，管理者也可以更成功。一个上司情愿跟随的指导，是一个公正公道、言而有信、尊重上司、以身作则的人，能与上司一同承当和分享，关怀与维护上司的利益的人，可以让上司觉得跟着你有前景，不会吃亏，可以发扬出本人的价值，他们会更努力的、更上心肠去做好任务。

　　3.多和上司互动，树立高效的沟通。据研讨统计，一个团队中存在的问题，七成都是由于沟通不当惹起的。假如一个团队中管理者与上司的沟通越顺畅，那么员工的称心度也就越高，信息的传达的精确率也就更高。沟通是培育上司信任你的好方法，也是协助你理解上司的好途径，可以更好的传达你的情感、你的信息给上司，也可以经过沟通协助鼓励上司、控制上司的行为，影响上司完成共同的目的。

　　怎样管理上司以上分享三个建议，管理人的任务虽然是复杂的局部，但只需掌握办法正确引导，就可以带出更高效的团队。

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