销售如何管理好客户的期望值
销售如何管理好客户的期望值

对于客户服务,必定要满足客户的需求和期望,简要的说,服务就是达到或超越客户的期待。交广国际管理咨询专家讲师总结这个定义中有三个重要的概念。

销售如何管理好客户的期望值

首先是客户的期待,也就是客户怎样看待这件事情,是满意还是不满意,这时这是一个心理上的感觉,主要是主观因素;另外,满足客户的利益需求是客观因素。

第二是达到,即满足客户的客观需求和心理期待。

第三是超越,仅仅达到还不够,要做到最好,远远超出客户的期待,令人难忘。

你在做的,可能是正确的事情

客户需求分为三种:基本需求 期望需求 惊喜需求

基本需求:客户认为理所应当提供的服务,其结果和过程只能决定客户的是否满意,其满意度波动较大。

基本需求是服务的基础,必须满足客户的预期,并力求过程完美;

基本需求服务未达到预期水平,则客户满意度会急剧下降 。

期望需求:需求满足程度与客户满意度呈线性相关,客户更看重的是服务的过程。

期望需求是服务的常见形式,更加注重服务的过程;

期望需求服务体验与预期水平的差距决定其服务效果,即总体满意度变化 。

惊喜需求:超越客户期望,客户更关注的是服务的策划和结果。

惊喜需求是服务的竞争性元素,注重服务的策划和结果。

惊喜需求服务客户预期水平较低或根本没有预期,一般客户都会很满意。

如果营销人员能够有效管控客户期望值,努力提高服务水平,从而提升客户体验,有效管理客户期望,进而降低期望水平,客户期望值管理的关键是承诺管理,客户期望值管理的重心在售后服务。

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