一个优秀的管理者除了本身的品德魅力、专业知识、任务才能等方面的根底需求提升与打扎实之外，可以运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享，需求的朋友们无妨参考一下。

　　好的管理方式分享：

　　1.参与式

　　参与式管理是管理者引导员工愈加自主的对所在的任务、所努力的目的愈加自主的做出努力。参与式管理者可以充沛的尊重员工会自动征求上司们的意见，征求他们的看法。一些次要的决策时经过团队成员共同讨论来决议的，经过充沛的讨论让员工对任务义务的了解有更深入的看法和掌握，制定出愈加无效贴合实践、富有执行性的方案方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时，也不会觉得到“事不关己高高挂起”的觉得。

　　2.目的管理式

　　美国管理巨匠彼得•德鲁克提出以目的管理的任务，他以为有了目的才干确定其别人的任务。目的的设置需求依据组织构造和职责分工来停止调整，明白目的的责任和进步员工的任务志愿，确定上司的目的要尊重上司的意见，既要有应战性又要有完成的能够性，并要停止详细的量化，以便停止考核。目的管理注重后果。所以管理者在目的施行进程中的管理是不可或缺的，活期的反省、向上级理解进度、协助上级处理困难，反省必需贯串一直，及时的采取弥补措施，促进到达预定的期限。

　　3.走动式管理

　　日常的走访任务有助于管理者理解到第一手信息。走动管理就是经过在走动的进程中停止管理，针对现场的状况把控坏人和事，停止相关的指点和效劳，对执行任务的状况及时停止反省考核，增加任务当中的出错率，进步任务的无效性，协助员工纠正指点任务问题，协助问题的处理、提升员工的任务才能。这样方面管理者掌握员工的任务状况，晓得员工在哪些中央容易被困住，深化现场直接的理解员工任务问题与窘境、和顾客面对面的沟通，博得他们的尊重和信任。多看现场，多听意见，多问疑点，多考虑剖析，可以更好的管到位。

       好的管理方式以上先分享这三种，可以依据率领团队的状况灵敏的使用于管理任务当中。

       以上就是小编分享的内容，假如你有什么想说的，欢迎在文章下面评论区跟我们交流。职业化素养成为我们职场人的必备素质，也在我们职业生涯规划中有着关键性的作用，希望小编写的文章能够给大家带来帮助。