企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，都要靠合理的人员配置、发扬员工的力气。那么关于企业来说要怎样管理有知识有才能又有业绩的员工呢?知识型员工的规模在知识经济的浪潮中不时在扩展，要如何管理好这一群体呢?

　　知识型员工通常综合素质和才能较高，他们独立自主，富有进取心，对自我价值的完成很看重。假如运用传统的命令和控制型的管理形式来管理员工，能够会反效果。如何管理好“知识型员工”无妨来看下以下建议：

　　1.尊重他们不同的特性，多交流倾听他们的团体意见。知识型员工都有着本人的看法和见地，不随意的附和别人，所以管理者在做一些决策的时分要坚持良好的民主见识，尽能够的多和他们沟通，发扬他们的知识优势，闭目塞听、广征博采，谦虚与他们沟通尊重他们的想法，即便他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反应，不要动不动就各种”批判”。

　　2. 给予他们充沛的认可和尊重。对知识型的员工价值一定是十分关键的。有些知识型员工会由于有些专才表现得持才而傲，能够在有不错的成果之后会呈现一些违背公司制度、顶撞下级等矛盾呈现，他们盼望可以被认可被尊重的觉得。所以管理者不要无视给予他们多一点关心，多一些了解和认可，适时的对他们任务成果给予肉体或物质上的鼓励，让他们可以感遭到本人价值被尊重、本人的才能被认可觉得，他们可以更好的投入到任务当中。

　　3. 批判要留意技巧。知识型的员工普通自尊心比拟强，一些还有比拟强的虚荣心，所以管理者在批判他们的时分要多多留意，不要过火的大呼小叫，最好在私下独自的场所中停止，适当的提示、语气要平和拿出证据来阐明他们的某些行为是不对的。若总是态渡过于强硬、当众揭短，只能让他们对你发生仇恨，只会获得适得其反的效果。迷信公正的办事，才干让他们口服心服。

　　知识管理者的发明力和智慧是企业开展的重要财富，如何管理好“知识型员工”不是一件轻松地事情，需求管理者不时从管理办法、综合素质等方面不时的修炼和提升本人。

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