如何做好项目管理?
如何做好项目管理?

除具有一定的专业理论知识和多年的实践经验之外,还要体现出超强的组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,具备”八会”、”七查”、”五懂”、”三知”、”一管”。

如何做好项目管理

八会:

1、会看施工图纸(含效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高及造型实样弹线);

3、会计算工程量,按定额进行活劳动物化劳动分析;4、会编制施工细致设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术安全防火交底(进行安全教育);

8、会计算机和外语。

七查:

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械(含电动机具);

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、安装等工程的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

如何做好项目管理?五懂:

1、懂建筑施工及验收规范;

2、懂建筑分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。

三知:

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

一管:

全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

共有 0 条评论

 Top