绩效主管是企业人力资源系统中负责绩效管理的基层管理者，属于企业管理体系中的初级经理人。本职位主要负责建立企业绩效评价体系，组织实施公司员工绩效考核，完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核，同时为非人力资源部门提供相关的专业支持。

作为一名基层管理者，绩效主管的直接上级是人力资源部经理，直接下级是绩效专员或助理，同时绩效主管还需要扮演其他各部门经理进行绩效管理时的专业技能支持者。由于身处一线管理岗位，绩效主管除担负一定的管理工作外，还需要从事大量的绩效管理实务性工作。

本职位由于需要参与全公司的绩效管理工作，所以应具备出色的沟通、协调能力。

绩效主管晋升路径：人力资源专员、助理等可以升任为绩效主管，绩效主管可直接晋升为人力资源经理。

交广国际管理咨询总结的岗位主要职责

作为一线业务管理者，绩效主管的职责由两部分构成：一是业务管理工作，二是业务小组的团队管理工作，具体如下：

① 协助人力资源经理建立、完善绩效考核制度和绩效管理体系。辅助人力资源经理完成绩效体系建设工作，建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，使绩效管理持续有效地开展下去。

② 组织实施、指导并监督各业务部门开展各类绩效考核工作。协助公司各业务部门进行岗位分析，编写岗位说明书；协助公司业务部门建立关键业绩指标；组织各业务部门开展绩效考核；协助业务部门进行员工绩效面谈，帮助绩效改进；与公司各业务部门建立畅通的绩效沟通渠道。

③ 对各级员工的绩效考核结果进行评估，撰写绩效分析报告。根据考核结果进行绩效评估，并运用相关绩效工具，得出对企业组织培训、薪资等级设计、升迁管理、拟定员工发展计划等方面具有参考价值的分析报告。

④ 协助薪资主管建立组织奖惩制度和奖惩体系。负责向薪资福利主管提供绩效评估结果，使绩效考核结果体现在员工的薪资和福利上。

⑤ 负责绩效小组的管理工作。负责小组工作计划的制定、实施与考核，工作委派与工作指导，人员培训、激励与考核，上级工作汇报以及绩效管理的对外协调与沟通等日常工作。

通过绩效管理，运用绩效方法，绩效主管需要把握自己的岗位职能，从而以恰当的绩效管理技巧来管理员工。