根据所在岗位特点及所承担的工作职责，招聘主管应当具备以下必备胜任能力。第一是通用管理技能，即作为一名初级经理人应具备的计划制定、工作委派、组织协调等管理能力；第二是专业管理技能，即招聘业务管理的能力，包括人力资源规划、人力资源分析、招聘流程设计与实施等专业技能。具体如下：

1）通用管理技能

① 自我管理能力

1.角色认知

2.时间管理

② 业务管理能力

1. 计划与控制能力

2.如何委派工作

③ 资源管理能力

1. 会议管理能力

④ 人员管理能力

1. 有效沟通能力

2. 团队建设能力

3. 教练技巧

4. 冲突管理能力

2）专业管理技能

① 人力资源规划能力

1.人力资源结构分析能力

2. 人力资源状况动态分析能力

3. 工作分析、岗位分析及设计能力

4.人力资源规划编制能力

② 人员招聘供求分析能力

1. 人员供给动态分析能力

2. 人才需求动态分析能力

③ 招聘规划及组织能力

1. 招聘规划制定能力

2. 招聘制度及流程制定能力

3. 招聘组织及协调能力

④ 具备招聘面试等专业技能

1. 面试技能

2. 笔试设计技能

3. 具备相关的人员素质测试技能

4. 背景调查、信息收集与分析能力

⑤ 具备劳资关系处理能力

1.精通劳动法及劳动合同

2. 具备劳动争议处理能力

⑥ 熟悉人事档案管理工作

交广国际管理咨询总结的培训课程体系

根据招聘主管的岗位特点和岗位职责要求，招聘主管作为公司招聘工作的负责人，不仅要求具备招聘方面的专业知识，而且还要具备一线的管理能力和很强的沟通协调能力。为了帮助招聘主管更好地胜任岗位及实现职业发展，根据本岗位的胜任能力要求、不同层次招聘主管的能力情况及能力提升的自然状况，将招聘主管的培训体系分成了如下三个阶段。招聘主管可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下培训。

① 基础入门阶段

基础入门阶段课程针对的培训对象是：即将上任或刚刚升任的招聘主管；任职半年内的招聘主管；任职超过半年但从未接受过下列培训的招聘主管。

处于该阶段的招聘主管刚刚走上管理岗位，面临着从基层员工到初级管理者的角色转变，同时也必须立即掌握基础的管理技能，以便在短时间内适应新的角色定位。

《初级经理人的角色认知》

《时间管理》

《如何当好一线主管》

《从专业人才走向管理》

② 发展胜任阶段

发展胜任阶段课程包括发展通用管理技能课程和发展专业管理课程两部分，本阶段课程针对的培训对象是：任职在半年至两年内的招聘主管；任职时间在半年以内但已接受过基础入门阶段培训的招聘主管；任职时间超过两年但从未接受过下列培训的招聘主管。

此阶段的招聘主管处于成长期，需要在这一阶段完善必备的通用管理技能和专业管理技能，培养成熟的胜任力，从而为进一步的发展和提升打下基础。

通用管理技能课程

《计划制定与管控》

《如何委派工作》

《如何打造高绩效团队》

《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》

《有效沟通技巧》

《高效会议管理技巧》

《冲突管理》

专业管理技能课程

《招聘与面试技巧》

《辞退员工管理与辞退面谈技巧》

《企业劳动关系处理实务操作技巧》

③ 持续提升阶段

持续提升阶段课程针对的培训对象是：任职时间为两年以上的招聘主管；任职时间在两年以内但已接受过发展胜任力阶段培训的招聘主管。

此阶段的招聘主管多为成熟的初级管理者，具备向更高的职级晋升的基础，可以根据自己实际工作和个人发展需要有选择地安排学习更为综合全面的管理课程和技能深化提升类课程。

通用管理技能课程

《经理人自我修炼的五把钥匙》

《管理者如何进行沟通与激励》

《目标与绩效管理教程》

《如何成为一个成功的职业经理人》

《如何进行预算管理》

专业管理技能课程

《如何进行人才供应链建设》

《如何成为高效人力资源管理者》

《如何选、育、用、留人才》

《基于胜任力的面试技术》

对于招聘主管的技能培训，需要通过以上的这些培训课程。