年度培训计划制定

年度培训计划制定课程/讲师尽在年度培训计划制定专题,年度培训计划制定公开课北上广深等地每月开课！年度培训计划制定在线直播课程（免费试听）。专家微信18749492090，讲师手机13522550408，百度搜索“交广国际管理咨询”了解更多。

课程大纲
培训计划制定流程
1、制定培训计划
2、培训计划的分类
－供应为先计划
－部门培训计划
－培训支援计划
3、培训计划制定的原则
－以企业发展计划为依据
－以各部门工作计划为依据
－以培训需求为依据
－以可以掌控的资源为依据
4、年度培训需求评估常用方法
－资料信息分析法
－标杆分析法
－个案研究法
－访谈法
－专家指导法
－小组研讨法
－问卷调查法
－现场观察法
－自我评估法
【案例】：A公司培训现状分析
【练习】：设计培训需求调查问卷
5、设定培训目标
－知识目标；
－行为目标；
－结果目标
6、影响培训计划的客观因素
－组织目标与组织气候
－组织营运效率
－技术水平及开发
－人力资源状况
－组织优先权
－教育培训资源可利用状况
－培训价值及成本分析
7、制定年度培训计划的职责分工
8、培训计划制定的步骤
－需求调查
－分析数据
－确定培训解决方案
－培训计划的沟通与确认
【练习】编制年度培训计划书
9、制定年度培训计划的四个层次
－找准需求
－规划课程
－经费预算
－编制计划
10、制定年度培训计划的五个要点
－培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体
－培训形式体现内训与外训的结合
－培训模式体现组合兼容
－培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合
－培训管控体现全过程全方位
11、年度培训计划的实施控制
－时间调整
－培训需求偏差纠正
－在预算范围内增加新培训项目
－培训部门与各部门的沟通
－员工培训记录
12、年度培训预算体系
13、年度培训计划结构
案例：银行系统年度培训计划构架
－培训需求调查问卷汇总分析
－本年度培训课程体系设计
培训管理与案例分享
典型案例
－通用电气(GE)的培训
－摩托罗拉的培训
－摩托罗拉大学的组织结构
－惠普的培训
－BP（英国石油）的导向培训
－海尔的培训