生产计划部经理胜任力培训内容
生产计划部经理胜任力培训内容

为了能够更好胜任本岗位,生产计划部经理要明确自己的工作职责,具备良好的沟通能力、目标管理以及计划制定和监督实施等方面的技能,协调好和生产制造部、采购部、销售部和质量控制部等相关职能部门的关系。同时,作为生产计划部门的管理者,还必须具备生产计划管理方面的专业技能,以便指导下属更好地完成各项生产计划管理工作。交广国际管理咨询生产管理培训专家谭小芳老师总结以下两个方面的内容:

生产计划部经理胜任力培训内容

1)通用管理技能

① 自我管理能力

1.角色认知与时间分配管理

② 业务管理能力

2. 目标管理能力

3. 解决问题与决策能力

4. 质量管理能力

5. 项目管理能力

6. 成本控制能力

③ 资源管理能力

1. 预算管理能力

④ 人员管理能力

1. 员工激励技能

2. 绩效管理能力

3. 冲突管理能力

4. 有效授权技能

2)专业管理技能

① 具备生产计划管理的知识和技能

1.能够运用先进的生产计划管理流程、方法

2. 能准确地进行产能分析

3. 掌握生产进度控制技能

4. 具备生产任务分解能力

② 科学合理编制生产计划的能力

1. 掌握市场需求预测与调查的工具和方法,按需编制生产计划

2. 熟练运用各种不同的生产计划和生产作业计划编制的方法

③ 掌握生产资源配置的方法

④ 能够监督协调各个职能部门的生产活动

1. 异常情况下灵活指挥调度能力

2. 交货期管理能力。

对于处于不同发展阶段的生产计划管理中级经理人,需要根据自身的能力素质特点及胜任能力要求,有针对性地参加系统的培训,以不断完善和提升自己的管理能力,胜任自己的本职工作,并晋升到更高的职业发展阶段,实现自己的职业发展规划。

为此,按照生产计划管理中级经理人在职时间的长短以及能力素质提升的自然发展阶段,把生产计划管理中级经理人需要参加的培训课程分三类,即基础入门课程、发展胜任课程和持续提升课程。生产计划管理中级经理人可以根据自身能力特点以及工作需要,有针对性地选择培训课程。

① 基础入门阶段

基础入门阶段课程针对的培训对象主要是:即将上任或刚刚上任的中级经理人;上任时间在半年内的中级经理人;尽管上任时间已经超过半年,但从未做过下列培训的中级经理人。

此阶段岗位任职者从初级经理人晋升到中级经理人,面临着从初级经理人到中级经理人的角色转变,此阶段必须迅速转变角色,了解中级经理人的必须持有的工作价值观和工作内容,在短时间内适应这种角色转变。此阶段管理者需要学习以下课程:

《中级经理人的角色认知与时间分配管理》

《如何当好中层管理者》

《生产计划管控实务》

② 发展胜任阶段

发展胜任阶段课程包括通用管理技能课程和专业管理技能课程,针对的培训对象是:任职时间在半年至两年内的中级经理人;任职时间在半年以内,并接受过基础入门阶段培训的中级经理人;尽管上任时间已经超过两年,但从未做过下列培训的中级经理人。

此阶段的岗位任职者处于成长期,需要在这一阶段完善必备的通用管理技能和专业管理技能,培养成熟的胜任力,从而为进一步的发展和提升打下基础。

通用管理技能课程

《目标管理与绩效管理》

《问题分析与决策教程》

《优秀项目经理必备技能》

《员工激励十大工程》

《如何有效授权》

《如何进行高效的绩效管理》

《如何进行预算管理》

《冲突管理》

《有效沟通技巧》

《如何打造高绩效团队》

《高效会议管理技巧》

《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》

专业管理技能课程

《便捷化的生产计划与排程管理》

《如何协调好产销计划》

《精益生产之JIT管理实战教程》

《少量多批的精益生产模式》

《交货期管理与操作实务》

③ 持续提升阶段

持续提升阶段课程针对的培训对象是:任职时间在两年以上的中级经理人;任职时间在两年以内但已接受过发展胜任阶段培训的中级经理人。

此阶段的岗位任职者多为成熟的中级经理人,他们已经具备了一些向更高的职级发展阶段晋升技能和素质,但是要完全胜任更高级别的工作,在能力和技能方面还有一定的距离,这时候,他们就需要选修一些持续提升方面的课程。

通用管理技能课程

《让下属100%执行的领导艺术》

《如何成为一个成功的职业经理人》

《企业规范化管理教程》

《组织管理与变革—提升组织执行力》

专业管理技能课程

《6S管理实战方法》

《工厂全面改善:TPM实战教程》

《全面质量管理TQM教程》

《制造业高级项目管理》

《制造型企业如何快速大幅度提升竞争力》

《如何从制造走向创造—工厂管理现场分析与创新》

《丰田生产方式TPS》

《突破生产管理的瓶颈—TOC约束法生产管理实战》

《安全生产管理实务》

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