生产计划管理中级经理人，是企业生产业务管理链条中一个重要管理角色，其主要工作是对企业计划年度内的生产任务做出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度，并负责各项生产计划指标的落实，指挥和协调生产部门解决随机问题，以达到组织对生产进度控制、产品数量以及质量等方面的要求。

交广国际管理咨询生产管理培训专家谭小芳老师总结企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。生产计划管理中级经理人根据市场需求，通过产能和库存等分析，制定科学合理的生产计划，组织和调度生产要素充分发挥企业的生产能力，准时完成生产任务，提高企业的经济效益。

生产管理中级经理人的直接上司是生产总监或分管副总经理，直接下属是生产计划主管和生产调度。

生产计划管理中级经理人主要涵盖以下岗位： 生产计划部经理、企划部经理、企管部经理等。

生产计划管理中级经理人的晋升路径：生产管理高级经理人，如生产总监、生产副总。

生产计划管理中级经理人不仅需要综合企业内外的各种信息和资源，制定出科学合理的生产计划，而且要组织各个职能部门贯彻落实各项计划指标，保证生产任务目标的实现；同时也需要对本部门的人员和业绩负责。其主要岗位职责有：

① 负责和协调企业生产计划相关的管理工作。组织编制公司中长期发展规划和年度生产经营计划并组织实施，综合平衡各项专业计划；对公司方针目标提出修改意见；管理和分配企业生产专用资金；设计和参与审查公司技术经济指标体系；负责管理全公司统计数据并进行统计报表审核；会同财务部门定期开展经济活动分析。

② 负责生产计划部人员的管理工作。负责建立健全生产经营计划、统计管理制度和部门内业务工作制度并负责贯彻实施；配合人力资源部门，搞好部门内部人员的协调与管理、绩效考核、选拔和培养工作，并提出使用、培养和晋升意见。平衡、协调与生产经营有关事宜；定期组织统计人员进行业务学习并进行业务指导工作。

③ 做好横向协调，处理好与上级的关系。协调好与采购部、技术部、品管部、设备动力部、销售部等相关职能部门之间的关系，保证各项生产计划的落实、保证各种生产资源及时到位。及时和上级主管进行沟通，保证生产计划的科学、合理，并能够根据企业内外环境的变化及时调整计划。