为了能够胜任本职工作，现场管理中级经理人首先要明确自己的角色定位，努力实现从现场初级管理者到中级管理者角色的转变；明确自己的工作重点和工作职责，具备出色的计划和控制能力，良好沟通协调能力，以及分派工作和团队建设等方面的技能。现场管理中级经理人还需要协调好同上级主管和同级管理者的关系，创造良好的工作氛围，共同推动企业目标的实现。

交广国际管理咨询生产管理培训专家谭小芳老师总结了生产现场中级经理人胜任能力核心知识点、技能点，其中包括：

1）通用管理技能

① 自我管理能力

1.角色认知与时间分配管理

② 业务管理能力

1. 目标管理能力

2. 解决问题与决策能力

3. 质量管理能力

4. 项目管理能力

③ 资源管理能力

1. 预算管理能力

④ 人员管理能力

2. 员工激励技能

3. 绩效管理能力

4. 冲突管理能力

5. 有效授权技能

2）专业管理技能

① 具备计划、组织和控制生产过程的能力

② 掌握全面质量管理的理论和方法

③ 掌握成本管理方法与技能

④ 具备设备、物料、能源管理的方法和技能

⑤ 掌握计量管理的方法和技能

⑥ 掌握生产现场安全管理知识与技能

⑦ 具备培训组织和管理能力

企业生产管理中级经理人，需要根据自身的能力、素质特点及岗位胜任能力的要求，系统而有针对性地参加培训，以不断完善和提升自己的管理能力，胜任本职工作；进而为承担更大责任的工作岗位打下基础，实现自己的职业发展规划。

这里，我们按照现场管理中级经理人在职时间的长短，以及能力素质提升的自然发展阶段，把现场管理中级经理人需要参加的培训课程也分三类，即基础入门课程、发展胜任课程和持续提升课程。现场管理中级经理人可以根据自身能力特点及工作需要，有针对性地选择学习。

各阶段具体的培训课程设置如下：

基础入门阶段课程针对的培训对象主要是：即将上任或刚刚上任的现场管理中级经理人；上任时间在半年内的现场中级经理人；尽管上任时间已经超过半年，但从未做过此阶段培训的现场中级经理人。

此阶段的岗位任职者虽然走上中级经理人岗位，但仍然面临着从初级经理人到中级经理人的角色转变，必须迅速进行角色认知的训练，并了解现场中级经理人必需的基础管理技能，以便在短时间内适应这种角色转变。此阶段管理者需要学习以下课程：

《中级经理人的角色认知与时间分配管理》

《如何当好中层管理者》

《如何当好车间主任—车间主任管理技能训练教程》

② 发展胜任阶段

发展胜任阶段课程包括发展通用管理技能课程和发展专业管理技能课程。针对的培训对象是：任职时间在半年至两年以内的现场管理中级经理人；任职时间在半年以内，接受过基础入门阶段培训的现场管理中级经理人；尽管上任时间已经超过两年，但从未做过下列培训的现场管理中级经理人。

此阶段的岗位任职者处于成长期，需要在这一阶段完善必备的通用管理技能和专业管理技能，培养成熟的胜任力，从而为进一步的发展和提升打下基础。

通用管理技能课程

《目标管理与绩效管理》

《问题分析与决策教程》

《优秀项目经理必备技能》

《员工激励十大工程》

《如何有效授权》

《如何进行高效的绩效管理》

《如何进行全面预算管理》

《冲突管理》

专业管理技能课程

《如何做好生产计划与物料控制》

《6S管理实战方法》

《工厂全面改善：TPM实战教程》

《全面质量管理TQM教程》

《生产一线成本管控教程》

《现场七大效率损失改善法》

《精益生产之JIT管理实战教程》

《少量多批的精益生产模式》

《企业安全生产管理实务》

③ 持续提升阶段

持续提升阶段课程针对的培训对象是：任职时间在两年以上的现场管理中级经理人；任职时间在两年以内但已接受过发展胜任阶段培训的现场管理中级经理人。

此阶段的岗位任职者已经具备了向更高的职位发展阶段晋升技能和素质，但是要完全胜任更高级别的工作，在能力和技能方面还有一定的距离，可根据自身的素质提升要求，选修一些持续提升方面的课程。

通用管理技能课程

《让下属100％执行的领导艺术》

《如何成为一个成功的职业经理人》

《企业规范化管理教程》

《组织管理与变革—提升组织执行力》

《企业文化建设教程》

《卓越领导力的六项修炼》

专业管理技能课程

《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》

《六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升》

《如何彻底排除现场七大浪费》

《质量管理小组活动的管理·工具·创新》

《制造业高级项目管理》

《丰田生产方式TPS 》

《突破生产管理的瓶颈—TOC约束法生产管理实战 》