现场管理中级经理人是企业生产现场管理的负责人，直接控制生产过程及其系统运行。现场管理中级经理人需要运用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环、资、能、信等，进行合理配置和优化组合，保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、安全的生产作业。交广国际管理咨询生产管理培训专家谭小芳老师认为作为企业生产现场负责人，现场中级经理人的管理活动具有微观性、综合性、群众性、现实性的特点。

现场管理中级经理人的直接下属是生产现场初级经理人，一般是工段长、班组长等初级管理者，同时要服从工厂（公司）生产部经理或生产总监的领导。

现场管理中级经理人涵盖以下岗位： 车间主任、制造部长、生产课长、项目经理、项目实验室主任，以及制造型企业中负责作业现场管理的其他中级管理职位。

生产现场中级经理人晋升路径：生产管理高级经理人，如生产部经理、生产总监。

现场管理中级经理人承担着生产现场管理和生产过程控制的重任，需要有效地管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。归纳起来，现场管理中级经理人岗位职责主要是：

① 组织完成生产任务。按照公司下达的方针、目标和任务，制定车间的生产目标和具体计划、措施，并落实到工段和班组；组织制定各类岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证车间生产任务按时全面完成。

② 健全和落实生产现场各项管理制度，推行科学管理。贯彻实施各项技术管理制度，建立和完善车间质量保证体系，保证产品质量；落实车间安全生产责任制，定期检查，执行安全操作规程；负责车间经济核算活动，降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益；执行设备保养的管理制度，保证设备完好；提出与实施车间技术进步方案，推动技术革新和合理化建议活动开展。

③ 进行团队建设，全面提升现场人员素质。聘用工段长、班组长及其他管理人员，储备生产现场后备干部；加强对班组的领导并实施考核，对公司奖励实施再分配；组织对员工培训，促进职工思想、文化、技术素质的提高；贯彻经济责任制，引进竞争机制，调动员工的生产积极性，全面提升车间团队水平。

④ 辅助上级领导的工作，处理好与其他同级的关系。做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，并迅速反映和解决基层指出的各种问题；贯彻执行公司制定的各项规章制度；协调与相关部门的工作关系。

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。