基于现阶段我国生产制造型企业的培训需求，主要是集中在对企业中基层管理者的管理技能和专业技能方面的培训，本分院的培训对象主要针对生产制造型企业的基层管理者和中层管理者，以帮助企业提高管理水平，提升管理人员素质为基础，以提高工作效率，使企业具备更强的核心竞争力为目标，切实为企业解决实际问题。

现场管理经理人岗位分类

（1）现场管理初级经理人

（2）现场管理中级经理人

（3）生产计划管理中级经理人

（4）质量管理中级经理人

（5）安全管理中级经理人

（6）采购管理中级经理人

（7）仓储管理中级经理人

以上七大类并不能囊括所有生产型企业的相关培训，只是企业日常工作中常见的几个方面。随着企业的不断成长，我们也将不断完善这个体系。

现场管理初级经理人身处企业生产管理的第一线，是企业最基层的负责人，是组织经营目标的一线组织实施者。企业的生产目标只有通过生产现场初级经理人发挥卓越的管理能力，组织并指导下属完成生产计划才能实现。

现场管理初级经理人是企业的业务骨干，一般是从优秀员工或明星员工选拔上来的。他们既是一线生产的直接组织者和一线员工的直接管理者，又是在现场实现生产任务的组织执行者。

现场管理初级经理人的直接上级管理者是现场中级经理人，一般是车间主任或是生产主管，直接下级是生产一线员工。

现场管理初级经理人主要涵盖以下岗位：企业一线生产主管、领班，工段长、班组长、拉长、线长，以及制造企业中的其他初级管理职位。

现场管理初级经理人的晋升路径：现场管理中级经理，例如车间主任、制造部经理等。

① 进行生产管理，完成组织生产目标。即围绕质量、成本、交期、安全等业务为目标，有效地管理人员、设备、材料、工艺技术、环境和测量系统等，运用PDPC管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现。

② 有效运用和配置资源，创造最大效益。人、机、料、法、环和测量系统是组织必备而有限的资源，企业的初级经理人要把周围的环境都当作资源来看待，并不断地寻找、挖掘、拓展新的资源，不断提升工作业绩。

③ 进行班组建设，培养一线人才。做好人员之间的分工和配合，协调好成员之间和部门之间的关系，改善团队的工作气氛、提高团队凝聚力和作战能力。能够训练、指导和培养部下，使部下能力水平不断提高。

④ 辅助上级。班组长应及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

总之，杰出的初级经理人应该具备这样的特征：业绩出色、辅佐上级、培养部下、支持同级。