财务经理负责公司整体的财务运营和监督工作，同时对内需要协调各部门与财务相关的工作，对外需要与相关的财税机构和政府部门做好协调与沟通，还需要完成部门内部员工的管理和职业发展的指导工作。交广国际管理咨询财务培训专家谭小芳老师总结根据财务经理的岗位职责和在组织中扮演的角色，一名优秀的财务经理应当具备以下必备胜任能力：第一是熟悉相关财务、税务法律法规并掌握财务专业管理技能，即财务管理的专业能力，包括财务预算、内部控制与监督、税务、财务运营等专业技能；第二是通用管理技能，即时间管理、问题解决、目标实现以及团队建设、资源整合、绩效管理等能力。

1）通用管理技能

① 自我管理能力

1. 角色认知

2.时间管理能力

② 业务管理能力

1. 解决问题与决策

2.目标管理能力

3.流程管理能力

4. 计划与控制

③ 资源管理能力

1. 信息情报分析

2. 文件/簿记管理

④ 人员管理能力

1. 沟通能力

2. 团队建设与激励员工

3. 绩效管理能力

4. 有效授权技能

5. 冲突管理

6. 教练技巧

2）专业技能

① 财务预算管理能力

② 财务运营能力

1.财务计划的制定与执行

2. 信息汇总、财务分析能力

3.资金调度，投融资的管理

③ 税务筹划技能

④ 内部控制能力

1.企业内控制度的制定

2.公司管理制度的监督执行

3. 部门内部工作的控制与执行

（4）培训课程体系

基于以上阐述，财务经理需要根据自身的能力、素质特点及岗位胜任力的要求，系统而有针对性地参加培训，以不断完善和提升自己的管理能力，胜任本质工作，进而为向更高的职位晋升打下基础。

为此，按照财务经理在职时间的长短，以及能力素质提升的自然发展阶段，把财务经理需要参加的培训课程分为三类，即基础入门课程、发展胜任课程和持续提升课程。财务经理可以根据自身能力特点以及工作需要，有针对性地选择培训课程。

各阶段具体的培训课程设置如下：

① 基础入门阶段

本阶段课程针对的学习对象是刚升任至财务经理岗位，或在职时间为半年以内但从未接受过下列培训的财务经理。

处于该阶段的人，面临着从专业技术人员到管理者和决策参与者的角色转变，除掌握作为中层管理者必备的管理技能外，还要补充以往未涉及的专业领域。在适应新角色时，一方面要对财务部门内部进行管理，同时开始介入公司的整体运营。对财务经理来说，这个阶段对时间和过程管理技能的提升尤为重要。

1. 中级经理人的角色认知与时间分配管理

2. 如何当好中层管理者

3. 如何当好财务经理

② 发展胜任阶段

发展胜任阶段包括发展通用管理技能阶段和发展专业管理技能阶段，此阶段课程所针对的培训对象是：任职时间在半年至两年的财务经理；任职时间在半年以内但已接受过基础入门阶段培训的财务经理；上任时间已经超过两年，但从未做过下列培训的财务经理。

此阶段的财务经理处于成长期，需要在这一阶段完善必备的通用管理技能和专业管理技能，培养成熟的胜任力，从而为进一步的发展和提升打下基础。

通用管理技能课程

《计划制定与管控》

《如何委派工作》

《高效会议管理技巧》

《有效沟通技巧》

《目标与绩效管理教程》

《问题分析与决策教程》

《如何有效授权》

《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》

《员工激励十大工程》

《冲突管理》

《如何打造高绩效团队》

专业管理技能课程

《现金流量与营运资本管理》

《企业财务报告分析》

《企业纳税筹划实务》

《信用管理与应收帐款管理》

③ 持续提升阶段

本阶段课程针对的主要学习对象是在该岗位任职时间为两年以上的中级管理者；任职时间在两年以内但已接受过发展胜任阶段培训的财务经理。

此阶段的岗位任职者多为成熟的中级管理者，他们具备向更高的职级晋升的基础，可以选择学习更为综合全面的管理课程和技能深化提升类课程。

通用管理技能课程

《如何成为一个成功的职业经理人》

《让下属100%执行的领导艺术》

《企业规范化管理教程》

《管理者如何提升语言表达艺术》

《如何塑造与提升职业竞争力》

《精细化管理时代—细节决定成败》

专业管理技能课程

《企业如何有效实施内部控制实务》

《企业如何有效实施全面预算管理与控制》

《企业投融资管理》

当下，很多企业面临转型与突破，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，将财务管理职能与技能融入业务体系，真正做到“为我所用、为企业所用”，才能实现企业长远健康发展。