交广国际管理咨询要针对的培训对象是企业中的财务经理人(或主管)。将提供系统化管理技能培训体系和基于财务经理岗位所必备的专业技能培训体系，及时补充成为成功财务经理人所必需具备的知识和技能；为财务经理人提供一个全面的、阶梯上升的学习体验，使他们具备在职业生涯中超越自我，并帮助和领导所在企业取得可持续竞争优势的能力。

财务经理是企业内负责财务系统工作的中层管理者，负责组织、协调、指导财务部的日常工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

财务经理通过财务预算、财务核算、内部控制、资金管理和税收管理等财务管理手段，对部门内部基础财务工作进行管理，对公司整体财务运营总体监控；同时，作为公司财务信息的管理者，通过财务分析，对内为企业决策提供重要信息，对外按规定披露公司有关财务信息；作为特殊的职能部门的管理者，通过财务部门的管理来监督企业内部控制制度的执行。

财务经理直接对公司总经理和主管财务的副总负责，直接下属是会计主管、财务主管、总帐会计。

财务经理涵盖以下岗位：财务部经理、会计经理

交广国际管理咨询财务管理培训专家谭小芳老师总结了财务经理晋升路径：由会计主管或总帐会计升任，可晋升至公司副总经理或财务总监

① 组织编制公司年度综合计划和控制标准，监督检查公司各项财务计划的执行情况。根据公司经营计划组织编制公司年度、季度的成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。

② 参与制定公司的内部控制流程，全面监督内控制度执行情况。参与组织制定完善的内控制度和相应的实施细则，对出现的问题要根据工作的职责权限进行相应的处理。

③ 统一调度和安排公司资金，对公司投融资提供建议和决策支持。根据公司财务预算和财务计划，监控和预测现金流量，建立合理的资本结构，统筹管理和运作资金，通过风险评估和控制等手段，为公司投融资提供相关的专业信息支持。

④ 负责公司财务报表的编制工作。为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行。

⑤ 掌握税收政策，为公司纳税进行整体筹划和安排。结合国家税收政策和公司的实际情况，合理安排公司纳税，为公司创造管理效益。

⑥ 协调各级关系，负责团队建设。及时向上级汇报财务信息和相关制度的执行情况，与财政、税务、银行等相关政府部门、会计师事务所等相关中介机构及公司内部不同的业务部门建立并保持良好的关系，为公司创造良好的经营条件；负责财务部门的团队建设，搞好工作分工委派以及绩效考核的监督工作。

现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才能针对具体的分析目的对症下药。