领导者如何用情商来管理人
领导者如何用情商来管理人

很多人遇到有不同观点的人时,首先想到的是我怎样才能把对方驳倒,好彻底消除反对的意见和分歧?驳倒对方或许不难,但是我们能靠辩论,赢得他们的心吗?交广国际管理咨询培训专家谭小芳老师认为面对观点不同的人,首先要调整我们自己的心态:

领导者如何用情商来管理人

1、恩慈的态度

如果对方的观点不符合真理,我们应该以怎样的心态对待他呢?我们不能赞同他,不能在真理上妥协,不能“大事化小,小事化无”。然而我们必须爱他,必须以爱心赢得人心,否则我们就没有顺从真理,因为真理自然地与爱心联结,而不是与敌意或者嘲讽联结。当我们盼望能积极影响他人的时候,我们必须向对方表现出友好和恩慈的态度。

我们要让辩论的对手感觉到,我们不是只想赢得一场争论,或者表现我们如何聪明,而是真正关心对方,既渴望帮助他们,也渴望从他们身上学习。

2、充分的了解

“我们愿意人怎样待我们,也要怎样待人”。我们希望别人怎样待我们呢?首先,我们希望别人能理解我们的观点。那么,请将心比心,尽力去了解别人。如果对方出过书,或发表过文章,我们不能连他的著作都不读,就发出尖锐的批评。

我们必须尽可能了解对方,才能避免在没有足够了解的时候做出批评。

3、不斤斤计较

即使这样也还不够。对方有时表达得不够准确,我们也没有必要在他所用的语言上太较真。我们应当努力去理解他想要传达的意思,甚至帮助对方说得更准确些。

我在家中就有这样的经历。我太太有时会说“你从来不倒垃圾”之类的话。可是我确实倒过垃圾,所以“从来不”是不准确的!不过我也知道,在这一点上穷追不舍,对我没什么帮助,并不能给我的家庭带来喜乐和平安。所以我学会了自行解释∶当太太说“从来不”时,她的意思是“很少”,或者“不够多”;当她说“总是”时,她的意思是“经常”,或者“过多了”。

我应该留意的是,她到底对什么有意见,而不是计较她的用词。例如倒垃圾这件事,我本该每天倒垃圾。如果我没去倒,哪怕只有一次,她都有理由诉苦。我则应该痛快接受她的批评,更加勤快地倒垃圾。

在与不同意见者相处时,也应当如此——如果我们真想对得上话,与其在言语上斤斤计较,不如努力理解对方的意思。在我们开口反驳之前,我们应该能够忠实和完整地复述出对方的观点,以致于对方说∶“这个人肯定了解我的看法!”甚至:“没有谁比你表述得更好了!”这样,我们才赢得了批评别人的权利。

4、明白真正的目的

此外,我们应该努力理解对方辩论的真正目的。他们正在寻求什么呢?是什么在推动他们?什么使他们畏缩?什么样的经历(也许是惨痛的),使得他们采取强硬的姿态?什么是他们担忧的?什么又是他们渴求的?是不是有一些事情,我也同样担忧或者渴求呢?能否尽快找到一个共同点,避免双方进入各自辩解和具有敌意的情绪中?

在加尔文主义与阿米念主义之间的争论,就有许多阿米念主义者认为,断言神的绝对主权,会不可避免地否定一切自由意志,否定人做决定的能力,以及具有理性的被造(天使或人类)所应当承担的责任。这样的理解,自然会导致他们强烈反对加尔文主义。

因此,如果有人想为加尔文主义辩护,他就得说明,加尔文主义者并没有否定或排斥人的自由意志。只是,人的自由意志与神的主权的逻辑关系,超越了人的理解能力,超越了人有限的理性。

同样,加尔文主义者也不应该因为阿米念主义者宣称人的意志有自由,就轻易断定其放弃了神的主权。其实阿米念主义者承认上帝的主权,他们也祷告,求主带领人信主。在阿米念主义者同加尔文主义者的讨论中,如果双方能强调上述两点就好了,那样会使双方的立场更加清晰。

综上所述,当遇到与我们持有不同观点的人时,不要急于争辩,要以恩赐的态度充分了解对方,不在言语上斤斤计较,只有了解对方真正的目的,我们才能化解彼此的对立。看过本文的人也看了《管理建议:如何管理好手下员工?》

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