高级经理人身处组织中管理团队的最高层，是企业的最高决策者。高级经理人主要负责企业组织结构与流程的设计，确定组织发展方向，制定长远发展战略；负责创建企业文化，制定规章制度，维护组织关系，选拔培养经理人；塑造、维护组织形象，平衡各方利益、调配公司资源，有效处理危机，组织资本运作等职责。

交广国际管理咨询经营管理培训专家谭小芳老师认为作为组织的高层领导，高级经理人的直接下级是中级经理人，也负责监督初级经理人的工作状态，并依靠下级经理人实现工作目标。高级经理人需要时刻关注和培育下属经理人，以塑造支撑公司发展的中坚力量，大力提升组织的核心竞争力。

高级经理人处于管理团队中的特殊位置，是企业战略的制定和监督管理层，肩负重大使命，需要具备有效缓解自身压力的方法与技巧，并不断提升自我修养与领导魅力。

高级经理人涵盖以下岗位：

副总经理、总经理、总监等

高级经理人晋升路径：

部门经理、车间主任等中级经理人可直接晋升至本岗位

（2）岗位主要职责

高级经理人需要高瞻远瞩制定企业发展战略并付诸实施、创建组织文化、建立健全组织制度、合理分配与利用组织资源、指导培育下级经理人，才能开展工作，使企业有效运转。所以，作为高层管理者，高级经理人的工作职责具体如下：

① 制定并转达组织总体战略，指导部门分解战略目标。高级经理人需要制定适合组织发展的战略规划；清晰完整地向下级经理人分解战略目标，并指导其制定具体任务指标；监督各部门具体目标的执行进展情况，保证公司整体利益。

② 构建企业文化、指导组织变革与实施，建立健全各项管理制度。高级经理人要遵从组织的总体战略和服务宗旨，负责组织的文化建设，增强企业凝聚力和竞争力；随时根据企业发展实施组织变革；设计、完善组织结构与管理制度等。

③ 合理分配与利用组织资源，构建和谐的组织关系。高级经理人要负责组织资源的统一调配，将各种人力、物力和财力有效汇集并合理分配，优化资源配置；维持组织发展过程中内、外部合作伙伴和谐的工作关系，充当企业高级形象代表。

④ 创建学习型组织，打造企业核心竞争力。高级经理人要引领企业在变革中学习，在学习中创新，提高企业员工整体素质和综合竞争力；培养敏锐的市场洞察力和超前意识，对未来市场变化做出前瞻性预测，适时调整公司战略目标；培养技术过硬和管理灵活的员工队伍，研发核心技术和核心产品，提高企业竞争力。

⑤ 指导下属经理人开展工作，培养后备干部与中坚力量。高级经理人要指导和培养下属经理人，对其进行综合考评；建立和完善组织沟通机制，定期与下属沟通交流；有效授权与激励下级经理人和基层员工，构建人才成长梯队，培养支持企业持续稳定发展的后备干部、中坚力量和接班人等。

学会对下属委派工作，是新上任的管理者所面临的难点之一。经理人不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作。这就要求管理者对下属的技能、能力以及工作的性质、难度有充分的了解，选择合适的人做相应的工作，既激发下属的积极性，促进下属成长，也能保证工作顺利完成。看过本文的人还看了《中级经理人岗位胜任力培训内容》