中级经理人大部分时间在从事管理工作，在业务方面要成为管理高手。一方面要熟练运用各种管理工具、方法和技巧，实现部门资源的有效利用；另一方面要关注部门与下属经理人的成功，有效授权、激励下属，培养团队合作精神。交广国际管理咨询经营管理专家谭小芳老师认为作为企业执行层的中级经理人，要胜任本职工作必须具备以下管理技能：

① 自我管理能力

1.角色认知与时间分配管理

② 业务管理能力

1. 目标管理能力

2. 解决问题与决策能力

3. 质量管理能力

4.项目管理能力

③ 资源管理能力

1. 预算管理能力

④ 人员管理能力

1. 员工激励技能

2.绩效管理能力

3. 冲突管理能力

4. 有效授权技能

培训课程体系

中级经理人作为企业战略执行力的核心力量，其职责范围相当广泛并且任职要求较高，所以需要具备很强的胜任能力。为了帮助中级经理人更好地胜任本职工作、实现职业发展，根据所在岗位的胜任能力要求、自身的能力情况以及能力提升的需要，将中级经理人的培训体系分为三阶段。中级经理人可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能缺失状况，有选择地参加以下培训。

各阶段具体的培训课程设置如下：

① 基础入门阶段

基础入门阶段课程针对的培训对象是：即将上任或刚刚升任的中级经理人；任职半年内的中级经理人；任职超过半年但从未接受过下列培训的中级经理人。

处于该阶段的中级经理人刚刚走上中层管理岗位，面临着从初级管理者到中层管理者的角色转变，同时也必须立即对本职位的岗位职责、能力要求等做一个系统了解，以便在短时间内适应新的角色定位。

《中级经理人的角色认知与时间分配管理》

《中层主管核心管理技能训练教程》

《如何当好中层管理者》

② 发展胜任阶段

发展胜任阶段课程针对的培训对象是：任职在半年至两年内的中级经理人；任职时间在半年以内但已接受过基础入门阶段培训的中级经理人；任职时间超过两年但从未接受过下列培训的中级经理人。

此阶段的中级经理人处于成长期，需要培养成熟的胜任力，加强通用管理技能核心课程的学习，从而为进一步的发展和提升打下基础。

《目标与绩效管理教程》

《问题分析与决策教程》

《零缺陷—现代质量经营新思维》

《优秀项目经理必备技能》

《员工激励十大工程》

《如何有效授权》

《如何进行高效的绩效管理》

《如何进行全面预算管理》

《冲突管理》

③ 持续提升阶段

持续提升阶段课程针对的培训对象是：任职时间为两年以上的中级经理人；任职时间在两年以内但已接受过发展胜任力阶段培训的中级经理人。

此阶段的中级经理人多为成熟的中层管理者，具备向更高职级晋升的基础，可以根据自己实际工作和个人发展需要有选择地安排学习更为综合全面的管理课程和技能深化提升类课程。

《让下属100％执行的领导艺术》

《如何成为一个成功的职业经理人》

《企业规范化管理教程》

《管理者如何提升语言表达艺术》

《如何塑造与提升职业竞争力》

《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》

《职业经理人十项管理技能》

《性格塑造—解码性格 破译沟通》

《精细化管理时代—细节决定成败》

在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应更应该学习胜任力模型。看过本文的人还看了《中级经理人岗位胜任力培训的前期准备》